论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

摘要：未来的竞争主要是在人才方面的竞争。人力资源管理是企业管理的重点之一。人力资源管理是企业生存和持续发展的基础。人力资源在企业管理中起着非常重大的作用。企业要想在市场竞争中占据足够的主动，就必须重视人力资源方面的价值。研究中小企业的人力资源问题，制定适合中小企业发展的人力资源管理方案，具有十分重大的现实意义。在分析存在的问题的基础上，提出中小企业人力资源管理的符合实际的对策。随着中小企业的持续发展，我们应该加强对人力资源管理的认知，提高企业的核心竞争力，比如科学的招聘员工方式，建立有效的积极的绩效评价体系，加强安全培训和企业文化方面的建设；最后，通过实例分析现代精密塑胶模具公司的现状和人力资源管理的现状，指出了企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相对应的措施和改进方案。

[关键词]：中小型企业；人力资源管理；绩效考核；培训；现状；对策

目       录

1.导论  ……………………………………………………………………5

2.人力资源管理的技术与方法  …………………………………………6

2.1人力资源管理的概念及工作内容  ………………………………6

2.2中小企业人力资源管理的优点  …………………………………7

3.中小企业人力资源管理现状和困难点分析  …………………………7

3.1人力资源管理者缺乏实际经验  …………………………………7

3.2中小企业人力资源管理投入不足  ………………………………8

3.3企业人才选拔和使用不合理  ……………………………………8

3.4企业激励机制和科学考评制度  …………………………………8

4.现代精密塑胶模具公司存在的问题 …………………………………8

4.1公司概况  …………………………………………………………8

4.2公司存在的问题  …………………………………………………8

5.针对现代精密塑胶模具公司的对策 …………………………………9

5.1树立“以人为本”的管理理念  …………………………………9

5.2不定期的开展茶话会活动 ………………………………………10

5.3建立系统完善的培训机制 ………………………………………12

5.4建立有效激励机制和公平的薪酬福利制度 ……………………12

5.5构建优秀企业文化，增强凝聚力 ………………………………13

6.现代精密塑胶模具公司改善效果及难点与创新  …………………14

6.1改善效果 …………………………………………………………14

6.2现代精密塑胶模具公司的难点 …………………………………14

6.3现代精密塑胶模具公司的难点改善 ……………………………15

6.4现代精密塑胶模具公司规划创新 ………………………………15

7.现代精密塑胶模具公司后期的发展及目标  ………………………15

文献