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新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究
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XCLW78429 新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究
内 容 摘 要
我国自改革开放以来,已经逐渐从“国有企业垄断地位”向“国有、民营企业多元发展”转变。四十多年来,民营企业已经成为了推动我国经济高质量发展的重要主体。据有关统计,截止目前,民营企业经济贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量,为我国市场经济增长做出了卓越的贡献。但随着民营企业数量的增加,竞争也愈演愈烈。据有关研究,我国中小企业的平均寿命只有2.5年,而欧美企业平均寿命40年,日本企业平均寿命达到了58年。为此,我国中小企业如何持续、健康发展,成为了我们值得深思的话题。
所谓“企”字上为“人”,下为“止”,也就是说企业无“人”则“止”。企业发展中最基础的就是人力资源管理,而随着时代的进步,“人力资源管理”在中小企业发展中的地位也显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理所面临的困局,并提出个人的应对之策,以期对中小企业的人力资源管理有所帮助。
[关键词]:中小企业 人力资源管理 困局 对策
目 录
我国中小企业及其特点…………………………………………………………4
论文综述………………………………………………………………………4
中小企业的定义………………………………………………………………4
中小企业的特点………………………………………………………………5
规模小,机制灵活,起步快………………………………………………………5
业务单一,具备配套生产能力……………………………………………………6
融资难、融资贵,生存压力大……………………………………………………6
中小企业人力资源及其特点……………………………………………………6
中小企业人力资源……………………………………………………………6
中小企业人力资源管理的特点………………………………………………6
中小企业人力资源的优点 ………………………………………………………6
中小企业人力资源管理的缺点………………………………………………… 7
中小企业人力资源管理面临的困局……………………………………………7
管理者对人力资源管理重视不够,缺乏人力资源战略总体规划…………7
(二)人员招聘选拔机制不科学……………………………………………… 8
1.缺乏招聘的基础工作…………………………………………………………8
2.招聘人员缺乏专业的培训……………………………………………………8
3.人员选拨理念存在误区…………………………………………………… 8
(三)培训机制不健全,培训经费投入不足……………………………… 9
(四)绩效管理体系不健全,考核指标不明确………………………………9
1.绩效管理体系不健全……………………………………………………… 9
2.绩效沟通不到位………………………………………………………… 10
(五)对员工的职业生涯规划管理不够……………………………………10
四、解决中小企业人力资源管理的困局对策及建议………………………10
重视人力资源管理,完善人力资源规划……………………………10
完善招聘机制,提升招聘专业技能…………………………………11
制定招聘计划………………………………………………………………11
招聘过程的管理……………………………………………………………11
完善培训机制…………………………………………………………12
科学的培训需求分析………………………………………………………12
制定培训计划………………………………………………………………12
培训活动实施………………………………………………………………13
培训效果评估………………………………………………………………13
(四)完善绩效管理体系,明确考核指标………………………………… 13
(五)重视员工职业生涯管理………………………………………………13
结论……………………………………………………………………………14
文献
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