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论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID:127658

(字数：10196)

XCLW78656 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

随着市场经济的不断深化，企业特别是中小企业的人才流动问题越来越引起人们的重视。由于缺乏足够的人力资源，导致了大量的非自愿人员的外溢，严重地阻碍了我国中小企业的可持续发展。如何应对并有效地解决和遏制我国的人才流动，并使其在我国的发展壮大。文章从理论上阐述了 HRM的内涵和功能，进而对我国目前的 HR管理状况进行了剖析，并结合 A公司的实际情况，针对 A公司的 HR问题，给出了相应的对策。

关键词：中小企业；人才流失；应对策略

引言1

一、相关概述1

（一）人力资源管理的概念1

（二）人力资源管理的作用1

（三）中小企业的界定2

二、中小企业人力资源管理现状3

（一）中小企业人力资源管理问题3

1.人力资源管理的体系不完善3

2.绩效考核体系不科学3

3.人力资源管理观念滞后4

（二）中小企业人力资源管理问题成因分析4

1.家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因4

2.“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低4

3.人员流动性大制约中小型企业的长远发展5

三、企业人力资源的案例分析--以A公司为例5

（一）公司概述5

（二）调查方案的确定与实施6

（三）调查结果分析6

1、人才流失比率居高不下6

2、流失员工学历状况7

3、流失员工岗位分布7

4、流失员工工作年限分布7

5、员工离职原因分析8

四、中小企业人才流失的问题分析8

（一）缺乏有效的激励机制8

（二）员工薪酬不合理9

（三）缺乏制度化战略管理9

（四）人力资源管理的投入不足10

四、解决中小企业人力资源问题的对策10

（一）加强薪酬与福利管理10

（二）加大员工激励制度11

1.情感激励11

2.荣誉激励11

（三）做好企业的人力资源管理战略规划12

（四）加大人力资源资金投入12

结语13

注释14

文献

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