广州炎山车业有限公司绩效考核问题研究

--以广州炎山车业有限公司为例

内容摘要

随着当前我国特色社会主义经济管理体制的不断完善和逐步改革深化，企业之间的资本市场竞争将日趋激烈。如何正确掌握科学的经营管理控制方法，调动民营企业全体员工的理论工作劳动积极性和实际工作中的主动性，提高民营企业整体工作效率，确保当代我国民营企业在激烈的市场竞争中生存和健康持续发展，这无疑已经是推动我国民营企业不断加快发展走向市场经济化的一项重要重要任务。因此，相应的企业内部管理人力资源绩效考核机制考核开始受到我国企业的高度重视。公正有效的企业绩效考核管理体系不仅可以有效地发挥公司集团所属人力资源在企业社会人力资源管理中的重要性和关键作用，同时它还可以有效实现公司集团所属企业各项行政管理部门人员的协调整合，促进共同发展。在此背景下，本文对广州炎山车业有限公司的员工绩效考核和 广州炎山车业有限公司员工绩效激励体系进行了理论分析和案例探讨。希望广州炎山车业有限公司内部能够不断完善员工绩效考核解决方案，提高全体员工的工作积极性，鼓励全体员工努力完成工作，为企业创造出更多的价值。

[关键词]：绩效考核；人力资源管理；协调整合；积极性；价值

目录

1企业绩效考核理论概述1

1.1绩效考核概述1

1.2绩效考核的常用方法1

2广州炎山车业有限公司绩效考核现状分析2

2.1公司概况2

2.2公司考核概况2

2.3企业员工绩效考核对员工的作用4

2.3.1为员工培训提供明确方向4

2.3.2为融洽员工关系搭建桥梁4

2.3.3为制定员工激励提供客观依据5

2.4广州炎山车业有限公司绩效考核存在的问题5

2.4.1对企业管理人员绩效考核的认识不到位5

2.4.2忽视对绩效考核的后续跟进和反馈6

2.4.3管理人员考核指标建立不科学6

3完善广州炎山车业有限公司绩效考核有效建议7

3.1做好职位分析,打牢绩效考核的基础7

3.2评估结果的反馈与员工激励的实施7

3.3制定合理的绩效考核指标8

总结9

文献