我国中小企业员工招聘问题解析

内 容 摘 要

在我国，随着经济的快速发展，越来越多的中小企业应运而生。数量庞大，在所有企业中占很大比例。他们具有强大的自主创新能力，为国家的GDP、出口和就业做出了贡献。技术对促进进步的贡献也不容小觑。但是，由于自身业务规模和资金限制，中小企业在发展繁荣的同时，在人才引进方面还存在不少短板。当今社会，随着科学技术的不断发展和进步，企业之间的竞争日趋激烈。企业要发展，必须靠人力。企业只有吸纳各行各业的人才，才能不断创新，才能在发展过程中立于不败之地。许多大型企业都非常重视人才工作。所以，企业之间的竞争，就是人才的竞争。招聘是企业接收人才的必由之路，它可以让企业保持活力。招聘是企业生存的根本保障，为企业持续提供人才支持。中小企业在发展过程中，要想生存和可持续发展，就必须重视招聘工作，积极解决招聘中遇到的各种困难。

A公司是一家业绩突出的大型本土民营针织企业。近年来，公司规模和业务不断扩大，急需一大批优秀人才。公司必须吸纳人才，充实人才队伍。随着招聘工作的深入和频繁，公司在招聘工作中存在的问题日益突出，已经不能满足当前的用人需求，严重阻碍了公司良好的可持续发展趋势，问题亟待解决紧急。

本文根据中小企业的特点和招聘工作的特点，分析A公司目前的人力资源状况，找出A公司在招聘中存在的问题，以A公司为例。研究、总结逐步改进企业招聘的方法和途径，提出相应的改进措施，提高企业招聘水平。

[关键词]：中小企业，招聘问题，对策研究

目       录

一、引言1

二、中小企业人力资源管理相关概述1

（一）中小企业人力的概念1

（二）中小型企业人力资源管理的特点1

1.中小企业在用人制度上更加具有灵活性2

2.中小企业人力资源的流动性较高2

3.选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键2

（三）中小企业在人力资源管理方面存在的不足2

三、A公司概况及招聘人员现状3

（一）A公司简介3

（二）A公司人力资源结构4

1.A公司组织架构4

2.A公司人力资源结构分析4

（三）A公司现有招聘体系5

1.A公司现有招聘渠道6

2.A公司现有招聘流程6

四、A公司招聘中存在的问题7

（一）A公司招聘的内部问题7

1.前期分析不足，缺乏人力资源规划7

2.招聘团队不完善,存在认知偏差8

（二）A公司招聘的外部问题9

1.缺少对劳动力市场的供需分析和预测9

2.招聘中存在信息不对称9

五、完善中小企业人才招聘的对策9

（一）内部问题的应对策略9

1.高度重视人力资源管理工作,制定科学的人力资源规划9

2.制定详细的招聘标准和招聘流程11

（二）外部问题的应对策略11

1.科学分析和预测劳动力市场供求状况11

2.降低企业招聘中的信息不对称问题11

六、结语12

文献