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人力资源管理关于房地产人员招聘问题解析--以新希望房产公司为例
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XCLW79298 人力资源管理关于房地产人员招聘问题解析--以新希望房产公司为例
内 容 摘 要
公司通过招聘广纳人才,这是公司进行人力资源管理不可或缺的一部分。这是公司吸纳人才的重要方式,也是企业战略发展的决定性因素,在获取和维持企业竞争优势中施展着决定性作用。企业就面临了一个重要性问题,在激烈的企业人才的竞争中怎样才能脱颖而出。因此,创建科学合理的企业聘用制度,保证好人才聘用工作的顺利实施,是提高企业核心竞争力的主要工作。
在上述分析的基础上,本研究把新希望房产公司作为例子,分别从企业招聘现状、流程、渠道等内容展开探究和分析,发现该企业在招聘中有不合理、不专业、不灵活的问题,据此,本文在进一步分析其中原因的基础上,提出了制定合理的招聘计划、优化招聘流程、提高招聘团队的专业素养和增加招聘渠道的措施,为新希望房产公司有效地实施员工招聘提供一定的参考。
[关键词]:公司;人才招聘;问题;面试
目 录
一、绪论6
(一)研究背景6
(二)研究意义6
(三)国内外研究状况6
(四)课题的研究方法7
二、相关理论概述8
(一)企业招聘概念8
(二)面试概念8
(三)招聘的相关理论分析8
1.职业选择理论8
2.人-职匹配理论9
三、新希望房地产公司招聘现状10
(一)新希望房地产公司简介10
(二)企业招聘流程概况10
1.新希望房产公司招聘流程分析10
2.新希望房产公司员工招聘渠道11
四、房产公司员工招聘存在的问题及原因分析12
(一)新希望房产公司员工招聘存在的问题12
1.缺乏完整的招聘计划12
2.招聘流程不合理12
3.招聘团队不专业12
4.招聘渠道不灵活13
(二)新希望房产公司员工招聘的问题原因分析14
1.管理层不重视招聘计划的制定14
2.内部缺乏对招聘流程的管理14
3.公司内部没有提供招聘技能的培训14
4.管理层不重视招聘渠道的拓展15
五、员工招聘的对策16
(一)制定合理的招聘计划16
(二)优化招聘流程16
(三)提高招聘团队的专业素养17
1.重新组建招聘团队,扩大招聘队伍17
2.对招聘队伍进行专业化培训。18
(四)利用新媒体手段,拓宽招聘渠道19
结论20
文献
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