人力资源管理工作中的人员招聘问题解析—以INN公司为例

摘要

改革开发四十年余来，我国社会经济及企业如雨后春笋般，得到了快速发的展，与此同时，我国各地区的企业人力资源管理水平也随着企业的发展得到很大的提升。在这几十年中，企业在不断的高速发展，受到各方面因素的影响，在实际管理过程中，企业也会存在各式各样的问题，影响企业的发展。因此当务之急，企业需要建立起来一套科学的管理体系，引进高端人才，加强高端人才的培养，以此来提升强企业的竞争力。

一般来说，企业人力资源管理以劳务交易为基础，实现劳动力的合理使用和价值。近年来，随着市场经济的进入更深层次的程度，中小企业俨然成为国民经济的发展支柱性产业。基于当前企业自身的实力与能力特征，大部分中小企业存在自身能力不强、企业自身能力薄弱。资金短缺等问题，同时当前大部分中小企业的在人才招聘方面并不十分注重科学方法，很大程度上是不符合现代人力资源管理理论的。在招聘工作过程中，没有完整的制度规范，招聘方式不够正规，以至于企业无法聘用到适合的人才，使得企业无法获得足够新鲜血液，从而影响未来企业对人才引进和培养工作。因此，本文从人力资源管理中人员招聘问题进行研究出发，分析管理中存在的问题和缺陷，提出合理化的建议，并从招聘观念、招聘人员专业化、建立人才储备库等方面招聘对策，期望能够为中小企业的人员以及本公司招聘提供参考和依据，从而为当前企业人力资源管理提供借鉴和帮助。

关键字：人力资源管理；招聘渠道；人才；解决方式

目 录

1人力资源管管理理论基础综述5

1.1人力资源管理的目标及任务5

1.2人力资源管理内容与特征6

2 INN公司人力资源管理的基本情况6

2.1INN公司对人力资源管理的意识不到位6

2.2INN公司在人力资源管理中招聘要求固化6

2.3INN公司缺乏有效的考核制度，造成人力资源浪费7

2.4INN公司内部人力资源管理者自身素质不高7

3 INN公司人力在资源管理中人员招聘存在的问题8

3.1INN公司管理观念及模式陈旧8

3.2INN公司人力资源部门的职业化和专业化不强9

3.3INN公司招聘工作缺乏科学的制度9

3.4INN公司为建立有效的KPI考核制度10

4 INN公司人力资源管理招聘问题的改进措施10

4.1改变陈旧观念，完善人力资源管理体系10

4.2完善公司薪酬制度和奖励机制11

4.3INN公司建立人才储备制度12

4.4 加强企业文化建设12

5结语13

文献