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民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

本文ID:127783

(字数：11210)

XCLW79439 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内容摘要

提示：人力资源的日常管理对现代企业的快速发展起着越来越重要的作用，民营企业更是如此，加强人力资源管理在促进企业自身发展上有着关键作用。本文的内容全面分析了民营企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出了民营企业人力资源高质量管理的对策。分析了H企业在招聘录用、绩效考核、薪资待遇等方面的问题。此外，本文还提出了摈弃传统用人理念、坚持以人为本、建立长远人才计划、完善薪资制度等加强民营企业人力资源管理的建议。

[关键词]：民营企业；人力资源；绩效考核

引言1

1.民营企业人力资源管理现状1

1.1 H企业简介1

1.2 H企业人力资源管理现状1

1.1.1招聘录用环节1

1.1.2绩效考核环节2

1.1.3薪资待遇环节2

1.3民营企业人力资源管理特点3

1.3.1家族式私有化管理，管理模式传统化3

1.3.2组织结构简洁，岗位职能丰富3

1.3.3灵活的制度条例，多变的管理规定3

2.民营企业人力资源管理中存在的问题3

2.1管理者信任亲疏，专业人才利用率低4

2.2员工培养重眼前利益，缺乏长期培养4

2.3薪资待遇低，人才流失严重4

2.4企业奖惩有失公平，员工积极性较低4

3.H企业人才流失的原因分析5

3.1社会环境的原因5

3.1.1宏观经济增长速度减慢5

3.1.2当前我国人力资源市场总量稀缺，结构不合理5

3.1.3人才市场经济发育不完善，市场化的程度不高5

3.1.4经济发达地区人才聚集效应减弱5

3.2企业内部的原因5

3.2.1企业文化建设不到位5

3.2.2缺乏有效的激励机制6

3.2.3缺乏良好的薪资待遇和福利6

3.2.4不注重人才的开发与培养6

3.3员工方面原因6

3.3.1家庭因素影响6

3.3.2有更高的发展需要6

4.民营企业人力资源管理问题的建议对策7

4.1摒弃传统的用人理念，坚持以人为本7

4.1.1有计划地进行岗位轮换7

4.1.2加强员工关系管理7

4.2加强对企业员工的培训，建立长远的人才计划7

4.3完善薪酬福利制度，降低人才流失程度8

4.3.1工资制度8

4.3.2关键行为奖励8

4.4建立公平公正的管理体系，保障员工合法权益8

总结9

文献

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