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东盛电子有限公司员工招聘问题及对策研究
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XCLW79568 东盛电子有限公司员工招聘问题及对策研究
内 容 摘 要
鉴于当前我国经济形势的发展现状,中小企业正在市场中崛起。《中国民营企业发展报告》公布的调查数据显示,我国中小企业平均寿命只有29年,比美国少4年。可见,中小企业不仅举步维艰,而且数量也寥寥无几。事实上,阻碍企业做大做强的因素很多,但最重要的是人才竞争力不足。美国经济学家舒尔茨和贝克尔在20世纪左右提出,推动经济增长的因素很多,而人力是其中的重要因素之一。招聘一直是中小企业的重点和难点问题。如果招聘工作开展不好,不仅会使招聘结果不尽如人意,而且会阻碍企业的进步。因此,招聘工作必须科学合理,才能使企业人才占据竞争力,促进招聘进度,对企业的发展具有重要的现实意义。
本文以东盛泰和电子有限公司为例进行分析研究。通过文献综述、访谈等方法,对公司的招聘现状和存在的问题进行了相应的分析,并给出了有效的解决方案。
[关键词]:中小型企业;人才;招聘;问题;解决对策
目 录
1 引言1
2 理论依据3
2.1 招聘概念简述3
2.1.1 招聘的概念3
2.1.2 有效招聘的概念3
2.2 招聘相关理论4
2.2.1 胜任力模型4
2.2.2 人职匹配理论6
2.2.3 招聘的目的及意义6
2.2.4 招聘的基本原则7
2.3 国内外研究现状8
2.3.1 国外研究现状8
2.3.2 国内研究现状9
3 东盛电子有限公司概况10
3.1 公司简介10
3.2 公司人员基本情况11
3.3 招聘现状分析11
3.3.1 招聘需求的确定12
3.3.2 工作职责确定12
3.3.3 招聘渠道的筛选12
4 招聘工作存在的问题12
4.1 关于员工对招聘工作满意程度问卷设计12
4.2 招聘工作问题分析13
4.2.1 对人力资源工作重视度不足13
4.2.2 招聘制度和流程不能精准落地执行14
4.2.3 人才招聘缺乏规划性,人职匹配度低14
4.2.4 招聘方式单一15
4.2.5 面试过程不规范,面试效果难以保证15
4.2.6 缺少招聘反馈环节16
4.2.7 薪酬水平缺少竞争力16
5 解决对策研究16
5.1 改进招聘体系16
5.2 招聘过程严格按照招聘管理制度和流程执行17
5.3 确保招聘规划合理18
5.4 丰富不同岗位招聘渠道19
5.5 面试问题设计合理,建立评分标准20
5.6 强化招聘和面试人员专业水平21
5.7 做好招聘活动的评估工作22
6 结论23
文献
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