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厚旺贸易公司薪酬管理分析
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XCLW80077 厚旺贸易公司薪酬管理分析
内 容 摘 要
中小企业随着我国的经济发展也在急速扩张,竞争也越来越激烈。现阶段,中小企业间的竞争也就是人才之间的竞争,中小企业要想吸引和留住更多的优秀人才,促进企业的持续发展,就必须优化和完善企业现有薪酬管理。本文以厚旺贸易公司为例,采用文献研究、实地走访、个人访谈的方法对该公司现有的薪酬管理现状进行研究分析,发现其在薪酬体系的设计、薪酬激励制度、绩效考核等方面存在一些问题,造成这些问题出现的原因是该公司的薪酬管理理念落后、缺少专业的人力资源管理部门以及缺失薪酬管理监督机构,对此从薪酬管理理念、薪酬管理机构、薪酬体系、薪酬激励制度、绩效考核制度五个方面提出了完善该公司薪酬管理的对策和建议,进而促进该公司的健康发展。
[关键词]:中小企业;薪酬管理;薪酬体系;薪酬激励
目 录
1公司薪酬管理理论概述1
1.1薪酬管理的概念1
1.2公平理论1
1.2双因素理论1
2厚旺贸易公司薪酬管理现状剖析2
2.1现状分析2
2.1.1公司概况2
2.1.2公司的组织结构3
2.1.3人力资源概况3
2.1.4公司目前的薪酬管理现状5
2.2厚旺贸易公司薪酬管理中出现的问题6
2.2.1薪酬体系设计不合理6
2.2.2薪酬激励制度不完善7
2.2.3绩效考核制度不科学8
2.2.4忽视了绩效考核和薪酬激励的关系8
3完善厚旺贸易公司薪酬管理有效建议9
3.1更新薪酬管理理念9
3.2设置科学的薪酬管理机构10
3.2.1建立专业的人力资源管理部门10
3.2.2设立薪酬管理监督机构10
3.3优化薪酬体系10
3.3.1薪酬体系的公平性11
3.3.2薪酬体系的激励性11
3.4完善薪酬激励制度11
3.5建立与薪酬管理相关联的绩效考核制度12
结论13
文献
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