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人力资源管理工作中的人员招聘问题解析--以庆北公司为例
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XCLW80197 人力资源管理工作中的人员招聘问题解析--以庆北公司为例
--以庆北公司为例
内 容 摘 要
最近十年来,各种类型中小型企业的出现为国家经济发展提供了巨大的支持,但是与此同时,中小企业自身的发展实力有限也大大增加了企业发展的不确定性。除了经济性因素以外,中小企业最难得一个发展问题就是人才短缺,之所以会面临这个问题主要是因为中小企业未重视人才招聘,并且缺少科学完整的招聘制度。由于中小企业在招聘管理方面存在共性问题,特别是制造企业,对人才需求较大,基本上都或多或少者面临着招聘问题,因此本文以庆北公司为例,探究其招聘的问题与对策,旨在为制造企业招聘问题解决提供参考。本文首先在理论概述的基础上对庆北公司的人员招聘现状进行概述,基于公司现有的人员与招聘流程等现状分析其中存在的不足,最后针对公司招聘与岗位需求不符、领导层对招聘重视度低等问题提出明确企业实际岗位需求、加强管理层的招聘重视度等建议,为公司员工招聘优化提供建设性的指导与帮助。
[关键词]:中小企业,招聘,人力资源
目 录
1 绪论3
1.1研究背景与意义3
1.2研究目的4
2 相关概念与文献综述4
2.1理论概述4
2.1.1招聘4
2.1.2胜任素质理论5
2.2文献综述5
2.2.1关于招聘问题的研究5
2.2.2关于招聘对策的研究6
3 庆北公司人员招聘现状6
3.1公司简介6
3.2庆北公司人员招聘现状7
3.2.1公司现有人员情况7
3.1.2公司现有的招聘渠道8
3.1.3公司现有招聘流程8
4 庆北公司人员招聘存在的问题9
4.1招聘与岗位需求不符9
4.2领导层对招聘工作重视度低9
4.3现有招聘方式利用率不高10
4.4招聘制度不规范11
5 庆北公司人员招聘对策12
5.1明确企业实际岗位需求12
5.2加强管理层的招聘重视度12
5.3拓宽并充分利用招聘方式13
5.4规范化招聘制度13
6 结论14
文献
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