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人力资源管理中绩效考核问题研究
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XCLW80263 人力资源管理中绩效考核问题研究
内 容 摘 要
随着经济全球化的快速发展,中小企业的发展势头日益蓬勃,使其逐步成为市场经济的主要组成部分。与大型企业相比,中小企业具有较强的适应性和灵敏度,但在具备这些特点的同时,也存在管理上的缺陷,不少中小企业在实施绩效考核时都出现了诸多问题,导致经营周期过短。本文选取利合物业管理有限公司作为研究案例,运用统计分析法、访谈法等研究方法,对利合物业的绩效考核现状进行分析,研究结果显示:首先,会对考核结果造成影响,难以体现公正性;其次,会延长考核周期,员工反馈难以及时进行;接着,忽视了绩效沟通的重要性;最后,对绩效考核的宣传工作不到位,使员工不了解考核流程。然后,结合理论与实际情况,提出了明确绩效考核主体、重置绩效考核周期、落实绩效反馈面谈和奖惩制度、建立员工绩效考核档案的优化策略。笔者期望通过本论文的研究,能为其他中小企业优化绩效考核体系提供一定的借鉴,进一步提升中小企业的核心竞争力。
[关键词]:中小企业;绩效考核问题;优化研究
目 录
1 引言3
2 相关概述4
2.1 绩效考核含义4
2.2 绩效考核的作用5
2.2.1 可以提高公司管理者的管理水平5
2.2.2 加强员工的自身管理,绩效考核对员工具有激励作用5
2.2.3 企业可以合理安排培训计划和对员工的自身发展规划5
2.2.4 绩效管理可以使企业内部人力资源达到优化配置6
2.2.5 绩效管理可以增强企业的凝聚力6
3 利合物业管理有限公司绩效考核现状分析7
3.1 公司人力资源情况7
3.1.1 员工性别分布7
3.1.2 员工年龄分布8
3.1.3 受教育程度情况8
3.2 绩效考核流程9
3.3 绩效考核内容10
3.4 绩效考核方法10
4 利合物业公司绩效考核存在的主要问题10
4.1 考核主体单一11
4.2 考核周期缺乏灵活性11
4.3 绩效沟通和结果反馈缺失11
4.4 考核结果应用单一12
5 利合物业公司绩效考核优化策略12
5.1 明确绩效考核主体13
5.2 重置绩效考核周期13
5.3 规范绩效沟通和反馈制度14
5.3.1 落实绩效反馈面谈14
5.3.2 反馈奖惩原则14
5.3.3 建立员工绩效考核档案15
6 总 结15
文献
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