杭州欧派家居公司员工招聘管理分析

内容摘要

公司人力资源是确保公司战略目标得以顺利实现的一个必要条件。其中，员工招聘属于人力资源的一个必要组成要素。唯有对其进行科学、有效地开发与利用，方可促进企业的可持续发展。现今，国内大部分公司在开展人力资源工作期间，存在明显的传统管理特点，不注重对现代企业人力资源管理的高效应用与深入探索，所以引起一些诸如员工招聘工作等无法高效推进。对于员工招聘模式来说，其存在的短板不但会导致员工的招聘效率明显下滑，而且还会引起企业资源的严重浪费 与损耗。对此，如何在公司现有发展现状的基础上加强人力资源的规范化管理，创建和企业可持续发展相兼容的员工招聘机制，则属于公司人力资源管理工作需要考虑的一个关键问题。本文以杭州欧派家居企业为调查对象，分析企业员工招聘期间具有的问题，且基于员工招聘理论的作用下总结出一系列应对策略，为逐步增强企业员工的招聘质量等提出意见与指导。

关键词：欧派家居公司  招聘管理  招聘体系  

目       录

1员工招聘管理理论综述3

1.1职业选择理论3

1.2胜任力理论3

2 杭州欧派家居公司员工招聘管理现状剖析4

2.1杭州欧派家居公司基本情况4

2.2公司人力资源情况4

2.2.1员工学历构成4

2.2.2员工性别构成4

2.2.3 员工年龄构成5

2.3杭州欧派家居公司员工招聘管理存在问题6

2.3.1招聘流程不完善6

2.3.2招聘中人力资源规划缺失8

2.4.3招聘渠道单一9

2.4.4缺乏招聘后的评估工作10

3完善杭州欧派家居公司员工招聘管理的对策建议11

3.1构建科学的招聘流程11

3.1.1改善背景调查过程11

3.1.2优化入职通知11

3.1.3优化用人管理11

3.1.4完善试用期管理11

3.2制定合理的人力资源规划12

3.2.1员工计划12

3.2.2员工培训和发展计划12

3.2.3薪酬福利规划12

3.3组建招聘团队并提升其专业性13

3.4建立招聘评估体系13

3.4.1 评估主要内容13

3.4.2 评估指标体系14

3.4.3 评估工作的具体分工15

4结论16

文献