论中小企业人力资源管理现状与对策

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XCLW81574 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

人力HR是企业管理的重要职业道路。每家公司都有一套人力资源管理系统。公司的规模和年龄各不相同，人力资源管理水平也各不相同。

总的来说，我国中小企业的人力资源管理是非常基础的，代表着公共资源、变革与人员调动、信用卡会计、人事管理等人力资源开发体制和组织变革。友好的设计和推广。

随着经济社会的不断发展，人力资源管理对中小企业的重要性日益凸显。本文通过中小企业的不断发展，保护企业在人力资源管理中的重要性，设计不能确定人力资源管理的影响，但具有解决问题的中小企业大公司。

[关键词]：企业；人力资源；人力资源管理

1.引言······························4

2、国内中小企业人力资源管理的现状·················4

2.1企业人力资源管理理念缺乏长远的规划性··············42.2中小企业人力资源者的素质不高··················52.3中小企业人力资源投入不足，人才流失严重·············52.4中小企业缺乏对员工的培训·····················63、中小企业人力资源管理面临的主要问题················6

3.1对人力资源管理不重视·······················6

3.2力资源管理制度不健全·······················6

3.3人力资源管理投入少························7

3.4独特的企业文化没有建立···········································7

4、完善中小企业管理的对策·······································8

4.1.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度····················8

4.2健全科学的考核制度和公平的竞争机制·······························9

4.3完善以绩效为中心的人力资源管理体系·····························9

5．结束语·····················································10

6.文献

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