论中小公司人力资源管理现与对策

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，我国中小型公司在扩大就业，创造财富，维护社会稳定等当面做出了重要贡献。企业的人力资源是中小企业最重要的战略性保障资源，是一个企业发展必备的核心竞争力，影响甚至改变着现代每个企业的发展情况。中小企业的发展对国家社会经济发展有着极其重要的影响，进一步提高了国家的财政收入，提供了大量的就业岗位。在“中国创造”、“互联网＋”的社会背景之下，中小企业更是成为了国家发展新经济下企业进行转型的重要支持者。但是我们国家中小企业的人力资源管理水平相对于西方国家来说还比较落后，还处于初期的探索阶段中，虽然在这些年来取得了部分比较好的研究结果，但是还存在着许多的问题，尽管这些问题在不同行业内的中小企业中表现会有细微的差别，但仍然具有较大的共性。这些矛盾已不可避免地影响到了中小企业在市场经济中的竞争能力与发展生命力，这既是中小企业不断发展的机遇，又是中小企业不断发展面临的挑战。

[关键词]：中小公司；人力资源；公司管理

目   录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2 人力资源管理相关理论4

2.1人力资源管理的定义4

2.2绩效管理理论4

2.3薪酬福利管理理论4

2.4激励理论5

3达州海达五金有限公司人力资源管理现状5

3.1海达五金有限公司概况5

3.2海达五金有限公司组织结构6

3.3海达五金有限公司人力资源管理现状7

3.2.1考核主体与客体7

3.2.2考核方式8

4海达五金公司人力资源现状存在的问题9

4.1 人力资源管理制度不完善9

4.2任人唯亲现象严重9

4.3人才培训机制缺失9

5海达五金有限公司人力资源管理存在问题的原因分析10

5.1人资配置不合理，具有封闭性10

5.2“家长式”管理方法具有决定性，在管理决策中缺乏合理性10

5.3人力资源激励的缺失性10

6 海达五金有限公司人力资源管理优化研究11

6.1放弃家族化管理，创建现代公司制度11

6.1.1调查和分析公司人力资源规划11

6.1.2人力资源规划的制定与实施12

6.1.3人力资源战略规划的监控和评估12

6.2 建立科学合理的薪资激励制度13

6.3重视人力资源管理对公司的作用13

6.3.1规范招聘渠道13

6.3.2外部招聘13

6.3.3建立完善的培训体系14

结语14

文献