我国中小企业人力资源管理策略研究

近些年来，随着我国人民生活水平的逐渐提升，加之我国社会经济的稳步发展，在极大程度上带动了我国房地产及房地产衍生行业的迅速发展，尤其是房地产中介行业，逐渐成为居民挑选心仪的房屋、迅速办理房屋产权交割的重要中间桥梁，而随着我国经济新常态概念的提出，使我国经济发展整体降速。在这样的背景下，房地产中介行业的竞争开始日趋严峻，尤其是在人才竞争方面的竞争更为激烈，而如何加强企业人力资源管理水平，则成为房地产中介企业生存的关键。本研究以骄阳地产公司为研究案例，对其人力资源管理的现状进行分析，总结得到其存在的诸如人力资源管理模式陈旧、人力资源管理约束与激励机制不健全、人力资源管理中员工培训与能力开发程度不足、人力资源管理方法不科学等方面的问题，并提出相应的解决对策。从而切实帮助骄阳地产解决其人力资源管理中存在的问题，并提升该企业人力资源管理水平，在日趋激烈的房地产中介市场竞争中，获得更大的竞争优势。

[关键词]：骄阳房地产公司；人力资源管理；对策

目       录

1 人力资源管理的概念及内容1

1.1 人力资源管理的概念1

1.2 人力资源管理的内容1

2 哈尔滨骄阳地产人力资源管理现状2

2.1 哈尔滨骄阳地产公司简介2

2.2 哈尔滨骄阳地产人力资源管理情况分析2

2.2.1 人力资源管理贯彻以“人”为核心2

2.2.2 人力资源管理中用人机制较灵活3

2.2.3 人力资源管理中对员工培训和进阶培训频率有所增加4

3 哈尔滨骄阳地产人力资源管理存在问题及成因5

3.1 哈尔滨骄阳地产人力资源管理存在的问题5

3.1.1 人力资源管理模式不契合企业实际发展5

3.1.2 对基层员工培训与能力开发程度不足5

3.1.3 招聘节奏混乱6

3.1.4 绩效考核满意度不足6

3.2 哈尔滨骄阳地产人力资源管理存在问题的成因6

3.2.1 人力资源管理模式陈旧6

3.2.2 缺乏对基层员工培训重视且培训频次不足7

3.2.3 招聘机制不完善8

3.2.4 考核机制不合理8

4 优化哈尔滨骄阳地产人力资源管理的对策8

4.1 升级人力资源管理模式8

4.2 提升对基层员工培训重视与培训机会9

4.3 更新人力资源管理方法10

4.4 减轻绩效考核中主观性的情况10

5 结论11

文献