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论中小企业人力资源管理现状与对策
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XCLW74041 论中小企业人力资源管理现状与对策
内 容 摘 要
中小企业是目前在社会企业中数量最大的企业群体,这样多的企业却无法成为行业佼佼者,除了在业务和资源的差距,在企业人力资源管理上的差距也是日益增加。中小企业因没有健全、科学的管理体系,结构也不甚合理,不但不能附和企业战略规划,也无法在企业内部横向协同中给予出人力价值,也无法给企业员工进行赋能进而达到企业的增值。现就中小企业人力资源管理进行现状分析,并对问题所在进行给予对策。
[关键词]:中小企业;人力资源管理体系;战略规划;组织发展;人才发展;三支柱;薪酬绩效;现状;对策
目 录
1 绪论3
1.1选题的背景3
1.2选题的意义3
1.3理论概述3
1.3.1中小企业的概念3
1.3.2传统人力资源管理分布及特征4
1.3.3现代人力资源管理分布(三支柱4
2 现状5
2.1 结构不合理6
2.2 人才流失严重6
2.3 人力资源管理观念落后7
3 问题7
3.1 人力资源管理制度不健全7
3.1.1 中小企业人力资源部门企业中局限性运转7
3.1.2 招选用人机制不科学8
3.1.3 企业在激励和人才培训、培养的制约发展8
3.1.4 绩效评估与薪酬不合理9
3.2 人力资源部门及人员均非专业9
3.3 中小企业缺乏人力资源战略规划10
4 应对措施10
4.1中小企业迅速建立科学的人力资源体系10
4.1.1 建立人才招培体系10
4.1.2 建立多样化的激励机制10
4.1.3 建立人才及组织发展中心11
4.2 建立优质人力资源团队11
4.3 制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划12
5 结论13
6 文献
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