我国中小企业人力资源管理问题分析

内 容 摘 要

中小企业在现阶段国民经济发展中起到主导作用，但是经营过程中的问题也层出不穷，在人力资源管理中还存在着很多的不足之处，企业生命能否良性生存与发展，人力资源的管理与战略起到关键性作用。建立一个适合中小企业的人力资源管理实施方案，对企业的经济发展繁荣稳定具有实质性意义。现实当中人力资源管理对中小企业来说还只是一个名词，一些盲目的借用大企业的经验，取其容易点，在中小企业中运用起来，情况也差强人意。

本文针对目前国内中小企业的实际情况，通过分析内陆与沿海发达地区中小企业人力资源的发展和理论的创新，结合自身特点以及接受教育的文化程度进行讨论，着重说明如何解决好企业的人力资源管理问题，如何打造一个有灵魂的现代化创新型企业，企业要创造条件督促员工思维的更新，让新的知识成为企业发展的助推力。人力资源发展战略就是做好企业人力资源管理工作的基础，不断提升企业内部员工的能力，积极引进企业外部高素质人才，最终提高企业在市场中的核心竞争力。本文将依中小企业人力资源管理的角度进行综合分析，对完善中小企业人力资源管理提出建设性意见。树立积极向上的观念，确立正确的指导思想，制定有效的战略规划，创立完善的薪酬激励机制，创造先进的品质企业。中小企业要发展，就要有一套属于自己的人力资源管理方案。

，[关键词]：人力资源管理、绩效考评、人员激励

目       录

前言 ……………………………………………………………………  3

1.1人力资源管理的意义 …………………………………………………  3

1.2我国中小企业人力资源管理现状 ……………………………………  3

第二章 现阶段中小企业人力资源管理的发展状况 …………………………  3

2.1中小企业人力资源管理的特点 ………………………………………  3

2.1.1建立适用的程序 ……………………………………………………  3

2.1.2管理权集中 …………………………………………………………  4

2.1.3人力资源管理的灵活性 ……………………………………………  4

2.2中小企业人力资源管理存在的主要问题 ……………………………  4

2.2.1缺乏人才引进的方式方法 …………………………………………  4

2.2.2缺乏培养理念 ………………………………………………………  5

2.2.3缺乏绩效考核标准 …………………………………………………  5

2.2.4缺乏有效的激励机制 ………………………………………………  5

2.2.5缺乏企业文化建设概念 ……………………………………………  6

第三章 中小企业人力资源管理问题的成因分析 ……………………………  6

3.1唯亲管理的局限性 ……………………………………………………  6

3.2文化程度跟不上 ………………………………………………………  6

3.3企业信用危机留不住人 ………………………………………………  7

3.4感性大于理性 …………………………………………………………  7

3.5现代人力资源管理理念缺失 …………………………………………  7

第四章 完善中小企业人力资源管理的策略 …………………………………  7

4.1树立新型人力资源管理观念 …………………………………………  7

4.2优化人力资源结构 ……………………………………………………  8

4.3完善激励考核机制 ……………………………………………………  8

4.3.1物资激励 ……………………………………………………………  8

4.3.2丰富精神粮食 ………………………………………………………  8

4.4完善薪酬福利制度 ……………………………………………………  9

4.5打造人本企业文化 ……………………………………………………  9

结束语 ……………………………………………………………………………  9