摘要

人力资源部门是任何企业的生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，管理可以包括很多方面，但是，人力资源直接接触到的是企业员工的管理，这就需要根据企业状况及时进行员工的合理管理。人力资源管理中的绩效考核可以提高人力部门的工作效率，降低时间成本，使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，比如传统评价体制带来的管理进程不畅通。不同企业对于人力资源管理的绩效考核的体系千篇一律，还忽视不同规模、不同岗位、不同市场地位企业的差异，在此基础上还减少很多步骤，这些都会导致人力部门绩效考核发展失准，失去推动企业健康发展的导向性作用。最重要的是，一直没有跟随时代的发展，创造出更加适合这个时代的发展的人力资源管理的绩效考核标准，创新出更好的考核体系，因此，本人选择分析民营企业人力资源管理中绩效考核面临的问题进行探讨，提出相应的解决措施。

关键词：人力资源；绩效考核；发展研究

目录

一、绩效考核相关理论简述3

（一）绩效考核的内涵及其理解3

（二）绩效考核的主要内容3

（三）绩效考核的意义3

二、人力资源管理绩效考核现状分析3

（一）考核体系比较零散3

（二）考核内容太过于保守4

（三）理论与实践差异化4

（四）绩效考核工作不够严谨4

三、人力资源管理绩效考核的主要问题分析4

（一）员工对于人力资源管理中的绩效考核不够重视4

（二）考核体制较为传统化，没有创新5

（三）员工对人力资源管理的认识不全面5

（四）对员工管理资源的投入有限5

四、解决绩效考核问题的对策5

（一）强化人力部门员工对绩效考核的的认知与重视程度5

（二）改革创新绩效评价管理体制5

（三）增加员工绩效考核内容的培训6

（四）加大对员工管理的投入6

五、绩效考核对于人力资源管理发展的重要性6

六、结论6