中小企业人力资源管理现状与对策

摘 要

人力资源管理，是根据企业发展战略的需要，有计划有目的地对人力资源进行合理配置，充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，带来效益，是企业运营和管理的重要手段和环节。每个企业，不论大小，人力资源管理在整个企业管理和文化中，都起着举足轻重的作用。对于目前很多大型企业，都有着一套完整且完善的人力资源管理模式，但是在很多中小型企业中，人力资源管理在实质上是没有达到预期的，有的中小企业，甚至为了盈利，取缔了人力资源管理的系统管理，或者在人力资源管理上方式含糊等问题。本文将从中小型企业中的人力资源管理中发现问题，说明现今在中小型企业的人力资源管理现状，分析相应现状的成因，并提出有可能解决问题的对策和措施。通过相关研究提高企业人力资源的管理质量和效率，为企业的正向发展奠定坚实的基础。

[关键词]：人力资源管理；中小型企业；效益；现状；对策和措施

目       录

1 人力资源的相关概念…………………………………………………………… 1

1.1人力资源的含义……………………………………………………………1

1.2人力资源管理的分类………………………………………………………1

1.3中小型企业对经济的作用…………………………………………………1

2 中小型企业人力资源管理的现状…………………………………………………2

2.1管理理念和模式较陈旧……………………………………………………2

2.2管理机制和制度较单一……………………………………………………2

2.3管理层次和权责较模糊……………………………………………………2

2.4管理薪酬和激励较“高端”………………………………………………3

3 中小型企业在人力资源管理中存在的问题………………………………………3

3.1管理层的价值观……………………………………………………………3

3.2人力资源管理上的行事原则………………………………………………4

3.3人力资源人事上的人员素养………………………………………………4

3.4管理机制不健全……………………………………………………………5

3.5激励机制单一………………………………………………………………5

4 中小型企业人力资源管理的对策…………………………………………………6

4.1要提升管理层管理的核心素养……………………………………………6

4.2要建立相对完善的人力资源管理机制……………………………………6

  4.2.1建立专职职能部门……………………………………………………6 

  4.2.2跟踪员工心理动态……………………………………^^^^^^^^……6

4.3要明确职责权限和提升人员素养…………………………………………7

4.4要全力完善企业的激励机制………………………………………………7

4.5要结合大数据对人员的管理和考核………………………………………8

4.6要重视培养人才和留人力度………………………………………………8

5 总结…………………………………………………………………………………9