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民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
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XCLW77356 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究
内 容 摘 要
在中国经济飞速发展下企业不断发展同时竞争日益激烈。企业竞争和发展关系因素已离不开人力资源,人力资源作为最有盈利收益的资源成为了企业竞争力最强的资源。虽然人力资源越来越重要,但许多企业在人力资源管理仍处于传统的管理阶段,并未提高人力资源管理机构在企业的地位,未制定有效的激励机制,不愿意在培训方面上给予资金投入。一直以来民营企业在对人力资源管理上并不重视,再加上受到中国人传统人情关系的影响,使得人力资源管理豪无目标,管理方式上都无法达到预想的效果。为了解决这个问题,对恒创公司存在问题进行分析并提出对策,提高认识并且不断完善人事管理制度,努力激励员工、调动员工和树立企业文化。
[关键词]:民营企业;恒创公司;人力资源管理;问题分析;建议
目 录
1引言5
2人力资源管理的涵义及对企业的重要意义5
2.1人力资源管理的涵义5
2.2人力资源管理对企业发展的重要意义6
3恒创公司人力资源管理的现状7
4恒创公司人力资源管理存在的问题8
4.1人力资源管理与企业发展战略不匹配8
4.2薪酬管理缺乏科学性8
4.3管理方式落后、激励机制不完善9
4.4不重视员工的培训9
4.5重视引进、忽视人员流失10
4.6企业文化建设薄弱滞后、企业精神模糊10
5恒创公司人力资源管理的对策及建议11
5.1人力资源管理应与企业发展战略相结合11
5.2改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念11
5.3设立科学考核体系、完善人才激励机制12
5.4培养人才、完善培训规划12
5.5采取有效的措施、建立人员流失制度化约束机制13
5.6塑造民营企业文化、凝聚团队力量13
6结论14
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