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论中小企业人力资源管理的现状与对策

本文ID:151415

(字数：7074)

XCLW77763 论中小企业人力资源管理的现状与对策

内容摘要

随着经济的不断发展，市场的竞争日益激烈，作为对我国的国民经济增长有着重要推动作用的中小企业，其特点：规模小,员工少,但员工个人带给企业的收益和损失却是远远超过大型企业，故而中小企业人力资源管理极为重要，在其发展中发挥着重要作用，并成为企业竞争的核心力量。我国的中小企业在人力资源的管理上还有不足的地方,不论是管理的模式还是方法上,都还比较薄弱,本文通过对中小企业的人力资源管理的现状优势与存在的问题进行分析，并结合实际探究其解决的有效措施，希望能为中小企业加强人力资源管理提供参考。

[关键词]：人力资源；中小企业；现状；对策

1 绪论3

1．1 背景3

2 概念4

2.1 人力资源的概念4

2.2 人力资源管理的概念4

3 中小企业人力资源管理的重要性4

3.1 能够更有效宣贯企业文化4

3.2 利于管理工作紧贴实际业务5

3.3 管理痕迹明显且管理举措高效5

4 中小企业人力资源管理的现状6

4.1 人才整体专业素质较低且流失严重6

4.2 资金投入不足且缺乏科学培训机制6

4.3 缺乏有效的人才激励机制7

4.4 缺乏科学的人员招聘机制7

4.5 对人力资源管理不够重视8

4.6管理工具落后8

5 中小企业人力资源管理的对策9

5.1 完善人才引用制度9

5.2 加大投资力度及完善培训机制9

5.3 建立系统科学的激励机制10

5.4 建立科学的绩效考核机制10

5.5 以长期发展的战略性眼光看待人力资源管理的作用11

5.6 结合现代网络信息技术改善人力资源管理方式11

6 结论12

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