内 容 摘 要

企业人力资源开发和管理是企业发展中的主要问题。公司发展需要员工的支持，主动性，热情和创造力对公司发展产生巨大影响，要得到员工的支持，您需要建立一个可以由员工管理的合理有效的绩效考核系统。绩效管理是管理企业人力资源，实现企业范围战略目标，将企业范围战略目标分解到不同位置并为每个员工实施这些战略以了解每个员工绩效状况的利弊并因此维持生产力的重要手段。并改善和实现企业和个人发展的“双赢”。但是，在实际的绩效考核管理中，绩效考核和业务策略大部分是分开的。绩效考核标准并不完善。绩效考核过程是正式的，绩效考核结果中没有反馈和其他问题。考虑到上述问题，本文仔细研究了问题的原因，并从提高领导者对绩效考核的关注，选择合适的评估员，确定合理的评估标准，增强绩效考核和绩效反馈以及实施不同的评估角度等方面进行了讨论。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核；反馈；对策

目       录

1导论1

1.1选题背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法2

2人力资源管理中绩效考核的概述及现状3

2.1绩效考核的概念3

2.2绩效考核的意义3

2.3绩效考核的原则4

2.4人力资源管理中绩效考核的现状5

3人力资源管理中绩效考核存在问题7

3.1绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题7

3.2绩效考核标准存在的问题7

3.3绩效考核过程存在的问题8

3.4绩效考核结果存在的问题8

4人力资源管理中绩效考核问题的原因分析9

4.1企业原有分配体制的影响9

4.2对人力资源管理绩效考核的认识存在问题9

4.3企业绩效考核注重考核、忽略管理9

4.4企业绩效考核缺少有效的沟通10

5人力资源管理中绩效考核问题对策11

5.1提高领导对绩效考核的重视11

5.2选择合适的考核者12

5.3确定合理的绩效标准12

5.4加强绩效沟通和绩效反馈13

5.5实行差别绩效考核的原则13

6 结论14

文献