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关于中小企业人力资源管理的策略研究——以华艺公司为例
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XCLW91330 关于中小企业人力资源管理的策略研究——以华艺公司为例
——以华艺公司为例
内 容 摘 要
现代中小企业的竞争实质是人才的竞争,人才直接关乎企业的生存与发展,是企业发展运营的主体力量,高效的人力资源管理是保证人才质量的关键所在,是提升中小企业竞争实力的重要手段,企业之间的竞争,也是人才的竞争,因此,公司应运用多种手段、通过多种途径,创新人力资源管理模式,为企业发展注入优质的人才力量,为企业的的发展壮大而献计献策,发挥人的主观能动性,进一步推动企业的发展。本文以中小企业的典型代表——开平市华艺卫浴公司为例,对该公司的人力资源管理的相关问题及成因进行简要的探讨,并在此基础上,提出有针对性的对策和建议,意在提高中小企业的人力资源管理实效性。
[关键词]:中小企业;人力资源管理;问题;对策
目 录
1前言1
2中小企业人力资源管理的概述1
3华艺公司人力资源管理的现状1
3.1忽略战略人力资源规划 2
3.2缺乏有效工作分析2
3.3忽视人力资源开发3
3.4激励机制不健全、轻视绩效管理3
4华艺公司在人力资源管理中的问题及成因3
4.1对人力资源管理不重视3
4.2缺乏专业的人力资源管理队伍4
4.3绩效考核机制不完善4
4.4缺乏科学的人才选用机制4
5完善华艺公司人力资源管理的对策5
5.1提高对人力资源管理的重视程度5
5.2加强人力资源管理队伍建设,提高华艺公司人力资源管理水平5
5.3建立科学的绩效考评机制,充分调动员工的积极性和创造性6
5.4建立科学的人才选用机制,建好企业的主力军和后备队7
6结语7
文献
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