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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
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XCLW97351 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
当今社会各企业对人力资源管理的重视度呈直线化增长,人力资源管理作为企业管理的核心内容之一,关系到企业的发展速度和成效,而绩效管理是人力资源管理重要的中心环节和监控手段,使得企业的工作效率可以大幅度的提高,为企业各项战略目标的达成提供有力支撑。但目前一些企业仅仅把绩效考评当作一种时尚追逐点,过于关注绩效管理的形式和结果,却忽视其过程和辅导,因此绩效管理没有发挥其真正的作用。本文将对鑫通公司绩效管理的现状及存在的问题进行浅析,得出一些改进建议方案,为公司的人力资源管理提供参考和借鉴。如何正确认识企业绩效管理问题,解决其难点,逐渐成为从事绩效管理人员必修课题。
关键词:绩效管理;考核指标;薪酬制度
目 录
1绪论1
1.1研究背景与意义1
1.2国内外研究现状1
1.2.1国内研究现状1
1.2.2国外研究现状2
2绩效管理的相关理论概述2
2.1绩效2
2.2绩效管理2
3鑫通公司绩效考核现状及存在的问题3
3.1鑫通公司简介3
3.2鑫通公司的绩效管理现状3
3.3鑫通公司的绩效管理存在的问题4
3.3.1落后的薪酬机制对绩效管理的影响4
3.3.2绩效指标设定缺乏科学性4
3.3.3缺乏沟通与反馈5
3.3.4各级员工对绩效管理的认识不足5
3.3.5绩效考核结果的应用过于简单6
4鑫通公司绩效管理改进措施6
4.1建立具有激励性的薪酬制度6
4.2构建明确的责权界限6
4.3绩效管理信息公开透明6
4.4高层强力推行7
4.5绩效结果的应用7
5结论与展望8
文献
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