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论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID:155520

(字数：10607)

XCLW98681 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

改革开放以来，我国经济得到了十分快速、迅猛的发展，企业数量迅速增加，特别是中小企业。中小企业成本较低、体制灵活、运作快速，因此发展的特别快。在很多省市成为了促进社会经济发展的主要力量。21世纪是人力资源的世纪，企业竞争主要体现在人才的竞争上，人是企业资源中最关键的，中国的中小企业要持续快速发展，必须积极开发企业的人力资源，挖掘企业人力资源的潜力。

本文首先对中小企业人力资源管理理论加以概述，进而指出了中小企业人力资源管理研究的必要性；然后对中小企业人力资源管理的现状及问题进行了深入地分析；依据中小企业人力资源管理存在的问题，有针对性的提出了中小企业人力资源管理的对策与建议：建立科学的人才选拔和培养制度、改变家族式管理模式、建立有效的激励机制、建立健全管理制度。本研究通过提出一系列对策，对中小企业的人力资源建设有一定的作用。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；人才

1.前言1

2.相关理论概述1

2.1人力资源管理概念1

2.2人力资源管理发展趋势2

3.中小企业人力资源管理现状3

3.1中小企业的界定3

3.2中小企业人力资源管理现状5

4.中小企业人力资源管理存在的问题6

4.1人才选拔和培养的不科学6

4.2缺少科学的管理模式7

4.3缺少长期高效的激励制度7

4.4管理制度的不完善8

5.中小企业人力资源管理优化对策9

5.1建立科学的人才选拔和培养制度9

5.2改变家族式管理模式9

5.3建立有效的激励机制10

5.4建立健全管理制度10

6.结论11

文献

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