内 容 摘 要

随着我国改革开放、经济体制的变化,民营企业在我国占的比重越来越大,成为我国国民经济发展的重要组成部分,大大提升了我国的经济实力,增加了国民收入,也在很大程度上解决了劳动力就业问题。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对企业的调查、摸索等方式对民营企业的整体观念薄弱、用人机制、用人观念、员工的培训和教育、规划与激励、文化建设等人力资源管理问进行了调查分析，认为现有的民营企业的人力资源管理还是处于传统的人事管理阶段，人力资源管理部门在企业中的地位较低，对培训工作也没有足够的充实，缺乏有效的用人机制、激励机制。导致的原因主要有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统的家族企业和中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳，要解決这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在管理理念、招聘机制、用人对策、员工培训、员工激励和企业文化建设等方面下功夫。

[关键词]：民营企业;人力资源管理问题；解决对策

目录

1.导论1

1.1民营企业人力资源管理研究的背景1

2.民营企业人力资源管理的概述1

2.1民营企业的基本认识1

2.2民营企业人力资源管理2

3.民营企业人力资源管理的现状2

4.民营企业在人力资源管理存在的问题3

4.1人力资源管理整体观念薄弱3

4.2家族式的用人机制4

4.3陈旧落后的用人观念4

4.4员工的培训和教育不重视4

4.5缺乏有效的规划与激励5

4.6缺乏企业独有的文化建设5

5.民营企业实现高效化人力资源管理的途径6

5.1树立正确的人本管理理念6

5.2建立规范的招聘机制6

5.3制定正确的用人对策7

5.4重视人才培训与开发7

5.5完善的人力资源考核体系和激励机制8

5.6塑造企业文化团结队伍力量8

6.总结8

文献