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我国中小企业人力资源管理策略研究
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XCLW140910 我国中小企业人力资源管理策略研究
目 录
一、当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题1
(一)人力资源管理理念的滞后1
1、人力资源管理的概念1
2、人力资源管理在企业中存在的形态1
(二)缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制2
1、缺乏人力资源战略规划2
2、人力资源投资不足,培训机制不健全2
3、人员招聘选拔机制不科学2
(三)人才任用与人力资源配置不合理3
(四)人力资源绩效评估和激励机制不完善6
(五)缺乏良好的企业文化6
二、加强中小企业人力资源管理的对策与措施6
(一)更新观念,建立正确的人才观6
(二)加强员工的培训,重视员工的个体成才7
(三)建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制7
(四)建立科学的分配制度,完善激励机制8
(五)改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围9
三、结束语11
内容摘要
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰的世纪。在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此,企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上,形成新型的人力资源管理模式。
关键词:人力资源管理 中小企业 人才 培育 制度
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