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管理人员培训管理体系研究——以XX集团为例
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XCLW141923 管理人员培训管理体系研究——以XX集团为例
1.绪论3
2.培训的概念及其意义4
2.1培训的概念4
2.2培训的意义5
2.2.1培训是一种投资5
2.2.2培训是提高员工素质的重要途径5
2.2.3培训有助于XX集团建立学习型组织5
3.XX集团员工培训现状及问题分析6
3.1XX集团员工结构现状分析6
3.2XX集团员工培训现状及问题6
3.2.1培训外部环境存在的问题及分析6
3.2.2培训内部现状及分析7
4. 改善XX集团管理人员培训质量的对策8
4.1端正对培训的认识8
4.2有针对性的制订XX集团培训计划8
4.3获得管理者支持9
4.4建立XX集团培训系统9
4.5重视人才的培养及培训效果10
4.6对员工的培训结果要进行科学的评估和总结10
结论11
参 考 文 献12
内 容 摘 要
改革开放以来,XX集团得到长足发展。但在XX集团逐步发展壮大,XX集团发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下,XX集团原有的人力资源管理模式已远不能满足XX集团发展的需要。对于XX集团来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训开发体系,才能使XX集团和员工更好地发展。本文介绍了培训的概念、意义等相关理论知识,在此基础上从XX集团员工结构现状与XX集团员工培训现状两方面展开对XX集团员工培训现状及问题的分析,提出诸如端正对培训的认识、有针对性的制订XX集团培训计划、建立XX集团培训系统等改善XX集团管理人员培训质量的对策,理论联系实际,具有一定意义。
关键词:XX集团;人力资源管理;培训开发;研究
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