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我国企业绩效核分析
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XCLW176903 我国企业绩效核分析
目 录
一、企业绩效考核的基本理论1
(一)企业的绩效考核的定义1
(二)企业的绩效考核的现状1
(三)企业绩效考核制度体系设计原则和目标2
二、国外优秀企业绩效考核的经验借鉴3
三、我国企业绩效考核现状剖析4
(一)考核定位不准确4
(二)管理制度不完善5
(三)考核流程方法改进5
(四)考评细节的要素6
(五)反馈的机制问题6
四、完善我国企业绩效考核的建议6
(一)绩效计划的制定6
(二)进行有效的绩效辅导7
参考文献8
内容摘要
随着全球化经济与世界一体化的深入发展,知识在经济发展的作用也越来越明显。市场的竞争转化为人才资源的竞争,人力资源就是研究如何去发现员工的各种潜能,同时激发员工的潜在的能力,把员工的聪明智慧得到充分应用的管理技术。人力资源管理的内容包括了员工的招聘、培训以及员工的职位的调整和薪酬的分布与发放标准等等。这些都是对员工进行考核来实施的,所以员工的绩效考核是人力资源管理的重要环节,它对于提高企业的竞争力起到了十分重要的作用。因此对企业来说,设计一套适合企业自身特色的绩效管理体系,是企业实施高效人力资源管理,提高企业竞争力所必需的。本文在深入研究绩效考核与管理的基本理论的基础上,通过我国企业的绩效评价体系的深入分析,找出我国企业绩效考核体系存在的问题。对我国企业的员工进行问卷调查,取得相应的数据,再进行考核体系设计时选取关键指标、确定指标权重。
关键词:绩效,绩效考核,绩效考核体系
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