引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

一、相关概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（一）组织文化的含义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）组织文化在企业经营发展战略中的作用 „„„„„„„„„ 5

1、组织文化为企业提供长久深厚的发展动力„„„„„„„„„„ 5

2、组织文化是当代企业核心竞争力的创建元点„„„„„„„„„5

3、组织文化能有效改善企业管理的观念和方式„„„„„„„„„6 

4、组织文化引导着企业人力资源开发„„„„„„„„„„„„„„„„„6 

5、组织文化建设是实实在在的工程 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 7

（三）人力资源管理对企业发展的重要意义„„„„„„„„„„„„„„9  

1、用企业文化优化企业的组织架构„„„„„„„„„„„„„„„„„„9  

2、把企业文化运用到招聘和培训体系中„„„„„„„„„„„„„„9  

3、将组织文化引入绩效管理和薪酬体系„„„„„„„„„„„„„„9

（四）标准化体系的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

二、组织文化在X公司中发展案例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（一）组织文化在X公司中核心理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„10

（二）．X公司标准化体系建设概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

（三）X公司标准化建设案例-班组文化建设„„„„„„„„„„„„„„11

（四）X公司标准化体系建设存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„11

(五)X公司标准化体系建设存在问题的对策建议„„„„„„„„„„„12

三、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15

   参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

内 容 摘 要

众所周知，人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。组织在发展自身经济且参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，而且最关键的是使组织具有相对高素质的人力资源的综合水平。组织文化是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。管理理念与愿景属于深层次的文化成分，用以指导价值观导向和工作行为。核心价值观则可以看成一种较深层次的文化要素，直接影响着各种工作行为；而行为模式则是文化在组织成员身上的具体体现。如果组织能拥有所需要的人才资源是无限的，那么组织繁荣发展的成功率就非常之高。但是，在现实的社会生活中，受到地域、经济能力、社会政治、文化等等多种因素的制约，组织内部所拥有的人才资源必然是有限的，其人力资源的综合水平也较难在本领域中占据最高位置。

关键词：组织文化  人力资源管理   文化建设  企业发展