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试论企业管理中绩效工资的战略意义
本文ID:106933
(字数:6038)
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XCLW45978 试论企业管理中绩效工资的战略意义 (字数:6038)
摘要
关于业绩工资,似乎每个人都认为它是公司的债券或专利,但它不是。进入网络的“按业绩计薪”大多是企业将采用或已经采用的按业绩计薪,这反映出按业绩计薪为企业或单位带来具体和实际的利益,但不仅仅是在形式上。全球化市场为中国企业提供了在国际市场上竞争的机会和挑战,这些机会和挑战要求中国企业更加注重企业未来的战略方向、稳定的单位发展等。其中,以人为本的人力奖励制度——按业绩计薪——是一种新的奖励和创新制度,许多理论人员和专业人员都提倡这种制度,按业绩计薪是一种以业绩计薪制度。在按业绩计薪的范围内,全组织的注意力主要集中在对工作人员业绩的奖励措施上,人力资源和按业绩计薪的有机结合将不可避免地提高企业的效率;按业绩计薪在企业管理中如何相互补充?
【关键词】企业;业绩考核;绩效工资
目录
摘要
2
目录
3
一、前言
4
(一)选择题背景和理论意义
4
(二)研究方法与设计
4
1.基本思路
4
2.研究方法
5
(三)研究内容
5
二、绩效工资的意涵与特征
6
三、绩效工资对企业的优缺点
7
(一)绩效工资对企业的优点
7
(二)绩效工资对企业的缺点
7
四、企业决策层建立绩效管理系统的内容
8
(一)明确公司战略。
8
(二)建立绩效管理系统,落实责任机制。
8
(三)保持组织协同,包括纵向协同与横向协同。
8
(四)培育支持绩效管理的企业文化。
8
(一)绩效工资的实施需要具备一些条件
9
(二)完善绩效工资,使它达到想要的效果
9
六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项
10
(一)避免不合理的竞争。
10
(二)考虑业绩外的因素。
10
(三)要引导企业更加注重可持续发展,增强国际竞争力。
10
七、结论
12
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