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E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (4)
本文ID:106938
(字数:8611)
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XCLW46002 E企业人才流失内在动因与应对策略浅析 (4) (字数:8611)
摘要
随着经济全球化步伐的加快,人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源,而越来越重视人才的各项需求,不惜成本留住人才。却也有只重眼前利益的企业,一方面认为“离职没什么大不了,只要发一个招聘广告,就可以招到大批的人”,另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了,却不坐下来想想,这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性,还会增加企业的重置成本和管理成本,也使企业内部人员缺乏安全感、归属感,企业声誉下降。外流的人才离开企业后大多流向同行企业,或者成为自己的竞争对手,他们带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。更严重的是核心人才流失将大大影响企业的竞争力,有时会使整个企业陷入危机,为企业的长期发展构成危胁。那么人员流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?这将成为企业管理者们必须思考和解决的问题
关键词:人才流失;原因分析;应对策略
目录
一、绪论
1.1 人才流失的定义
1.2 人才流失的相关理论
二、企业人才流失的现状分析
2.1人才流失的现状
2.1人才流失对企业的负面影响
三、企业人才流失的原因分析
3.1员工个人原因
3.2企业内部原因
3.3社会原因
四、企业人才流失的应对策略
4.1建立人才流失预警机制和危机处理机制,把好招聘关
4.2建立学习型组织,提供宽松的职业发展空间,用优秀的企业文化留人
4.3建立以绩效考核和薪酬福利为核心的激励机制,保持内部公平
4.4建立岗位轮换机制,为个人职业兴趣发展提供可能
5.5 建立有效的沟通制度
五、结论
七、参考文献
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