电视台新闻采编人员绩效考核制度的发展与完善——以全媒体时代为背景分析

中文摘要

全媒体融合本身是一个颇具时代性的话题，随着互联网的发展、时代的进步，传统媒体与新兴媒体不断融合，新闻采编人员的工作内容也随之发生变化。与之相对应的绩效考核管理机制迫切的需要改进与完善。虽然传统媒体对采编人员设置的绩效考核体系伴随着管理机制的深化改革在不断发展，但在新兴媒体迅猛发展、竞争压力巨大的现实情况下，探索怎样构建更加完善的绩效考核制度仍然迫切而严峻。

当今世界，全球企业的企业绩效管理中基本都存在绩效考核这一环节。在这一趋势下，新闻媒体行业也紧跟着全球性的步伐，开展绩效考核，并随着施行的进程对过程中出现的问题逐步对绩效考核的规章制度进行完善和推广应用。在前进过程中，曲折是存在的，我国电视台新闻采编人员绩效考核的改革中也存在着阻碍，考核方式上来说，沿用了落后的考评方式，内容缺乏明确性，主观性强，使得考核方式模糊粗略；考核结果方面来说，由于考核指标未能随着时代发展变化而产生合理变动，在对经营方向的改善和整体绩效的提升方面无法给出相应的反映。诸如上述的具有普遍性的问题也在中国电视台新闻采编人员绩效考核中有所体现，像考核指标以数量为主体，忽略了大批量产生的产品的质量问题，针对质量的考核占比甚少。直接影响了新闻生产的效能。的由此可见，绩效考核的指标是否是科学合理、细致全面，直接关系到采编人员绩效绩效考核管理系统的基础是否牢固。绩效考核指标的设立及制定需作为基础性工作加以开展，当前存在的众多绩效考核方式方法都各有优势。

本文运用平衡记分卡原理，针对中国电视行业新闻采编业务绩效考核的现状，存在的问题等，力求对绩效考核进行全面深入的探讨。本文第一章的内容介绍全媒体时代下，采编人员工作的变化，原有的采编人员考核机制已经不再适应，需要一个全新的采编人员考核机制。本文第二章介绍目前电视台现有的业绩模式和其不足之处，证明了机制改革的必要性。本文第三章介绍新型的采编人员考核机制以及一些具体的事项。笔者就媒体格局和舆论生态深刻变革的全媒体大环境之下，电视台原有新闻采编人员绩效考核制度的不足以及新媒体绩效考核的优势作为切入点，借鉴平衡积分卡（BSC）机制，分别从四个不同层面出发，即财务、客户、内部运营、学习与成长，进行全方面的考察考核，将制度转变为可操作可衡量的指标和目标进行考核，增强绩效考核体系的实操性，探索更加合理的电视台新闻采编人员绩效考核机制。在对建立更加完备的新闻采编人员绩效考核体系的为目的的前提下，将传播学、现代管理学、人力资源管理学、媒介经营管理等相关专业的知识加以融合利用分析，对我国电视台新闻采编人员绩效考核制度的发展提供新的思路。

关键词： 电视台；新闻采编人员；绩效考核；全媒体；

目录

中文摘要 2

目录 3

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、国内外研究及理论基础 3

（一）国内外研究 3

1.国内相关研究 3

2.国外相关研究 4

（二）理论基础 5

1.平衡记分卡（BSC）系统 5

2.平衡记分卡（BSC）在电视媒体新闻采编人员绩效考核中的运用 5

三、电视台新闻采编人员绩效考核制度现状分析 7

（一）电视新闻采编人员绩效考核现有形式 7

（二）现有新闻采编人员绩效考核制度的不足 7

（三）新兴媒体绩效考核的制度的优势 8

四、基于平衡记分卡改进电视台新闻采编人员绩效考核制度对策 8

（一）设计原则 9

1.战略制导原则 9

2.充分沟通原则 9

3.分级管理原则 9

4.考核客观原则 10

（二）设置合理考核指标 10

1.经营过程和结果 10

2.员工素质指标 10

3.行业动态标准 10

4.长短期效益 11

5.工作性质评价 11

（三）平衡记分卡使用的保障措施 11

1.夯实绩效考核基础 11

2.严格监督绩效考核制度实施 11

3.绩效激励文化建设 11

结论 13

参考文献 14