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我国人力资源绩效管理的优化分析
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XCLW91717 我国人力资源绩效管理的优化分析
目录
一、人力资源绩效管理相关概念4
(一)人力资源绩效管理,是一种企业管理方法。4
(二)绩效管理的意义4
二、人力资源绩效管理体系的现存问题5
(一)管理理念相对落后5
(二)管理体制存在弊端5
(三)缺乏强有力的薪酬激励机制5
(四)人力资源管理与企业战略规划不相符7
(五)缺乏对员工的培训7
三、改善人力资源绩效管理现状的建议7
(一)树立以人为本的人力资源管理理念7
(二)改革创新体制,促进企业人力资源管理工作的开展8
(三)完善薪酬管理机制,实现科学管理和有效激励8
(四)根据企业战略规划进行管理,注重国有企业文化建设9
(五)完善国企的人员的引进和培训制度9
(六)构建良好的企业绩效管理文化氛围10
(七)完善企业沟通渠道10
(八)重视绩效管理的控制过程10
(九)完善绩效管理机制11
(十)合理制定激励机制11
五、结束语12
内容摘要
伴随着经济不断进步和社会迅速发展,国企在企业人力资源管理方面投入的精力和财力在不断增加,对人力资源管理工作的研究也在不断的深入。国企人力资源管理水平和效果,直接决定着国有企业经济发展状况,也间接地影响国家整体经济发展状况。因此,国有企业要加大对人力资源管理工作的重视和管理力度,通过有效的人力资源管理来充分地激发国企职工的工作积极性、主动性和能动性,从而保障国有企业长远和稳定发展。
在市场竞争日益激烈的今天,一个企业是否有前途,不仅取决于资源与资本的雄厚与否,更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。知识经济时代的到来使得科技成为推动经济发展的一个关键因素,从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部、人事处”的牌子,易之以“人力资源部”。虽然我国企业体制改革已实施了多年,企业的人力资源状况有了很大的改变,但与发达国家相比,我国企业,尤其是国有企业,在这方面仍然有许多不足之处,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得很大的收益,从而抑制了我国经济的发展。国有企业作为国家的经济支柱,在增强国家综合实力和维护社会经济平稳、快速发展中起着中流砥柱的作用。因此,如何使人力资源成为企业的核心资源,充分发挥人力资源管理的价值创造功能,是国有企业必须面对和解决的重大问题。下面,本人结合盐城国有企业的发展状况,就企业人力资源管理问题谈些不成熟的体会和看法。
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