论企业团队精神建设——以某公司G部门销售团队建设为例

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XCLW96602 论企业团队精神建设——以某公司G部门销售团队建设为例

一、引言1

二、团队精神建设的相关理论1

（一）团队与团队精神的内涵1

（二）企业团队精神的原则2

（三）团队精神建设对企业的作用3

三、企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例3

（一） G部门概况介绍3

（二） G部门销售团队精神建设现状4

四、 G部门销售团队存在的问题4

（一）企业员工不稳定、流动频繁4

（二）团队内部缺少严格的纪律约束4

（三）缺乏有效的激励措施5

（四）对员工的学习培训不够重视5

（五）团队活动较少、员工参与度不高5

（六）缺乏有效的沟通机制5

五、 G部门销售团队存在的问题的原因分析5

（一）奉行标准化团队建设原则5

（二）轻视了团队领导的关键作用5

（三）对员工的需求分析不到位，关心程度不够6

（四）不重视良好的激励机制6

（五）忽视团队成员的个性创造6

六、加强企业团队精神建设的措施6

（一）建立有效的沟通机制6

（二）实行有效的激励机制7

（三）对团队进行目标管理7

（四）增强员工归属感、稳定员工队伍7

（五）团队内部引入良性竞争机制7

（六）加强监管机制8

七、结论8

参考文献9

内容摘要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

关键词：团队；团队精神；团队建设

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