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员工培训管理改进对策研究
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XCLW72448 员工培训管理改进对策研究
员工培训管理改进对策研究
内 容 摘 要
随着现代经济的飞速发展,企业的环境变化莫测,使得很多经营不景气的企业出现倒闭和破产的情况。面对这一困境,企业如何降低投资风险、处理裁员来应对不断恶化的市场环境,就成为一项重要的工作。因为如果不能正确解决问题,企业将陷入不可逆转的深渊,企业将失去最有价值的员工;错过增加员工培训及研发投入的最好机会;并且因为价格下降失去了品牌的优质形象。总而言之,人才的竞争已经成为现代企业的竞争。不止是这样,企业培训的竞争也已成为企业的竞争。着重在于培训和提高员工的整体素质、提高对企业文化的认可度、从而使企业成为学习型组织。企业与员工之间“双赢”的最终成就便是得益于企业的基本竞争力、是业务发展的最根本手段。本文根据相关理论和我国员工培训的现状,发现员工培训管理过程中存在问题,我们将采取改进措施以提高员工培训的有效性。
[关键词]:员工培训管理;存在问题;改进措施
目 录
1员工培训的概述5
1.1员工培训的含义5
1.2员工培训的意义5
1.3员工培训的内容6
2员工培训所面临的问题6
2.1员工技能方面的问题6
2.2企业内部的岗位管理机制尚不完善7
2.3对员工的培训缺乏新意从而使员工麻木7
2.4专注于书面材料的研究,忽略实践训练8
2.5员工不想学习,因为没有相应的激励政策8
3员工培训存在问题的原因9
3.1培训缺少针对性9
3.2企业领导对培训不够重视9
3.3缺乏系统培训9
3.4培训师资落后10
3.5缺乏良好的成果转化环境10
4改进员工培训的措施11
4.1加强员工培训11
4.2调整人员配置,提高员工技能12
4.3树立以战略为导向的培训理念13
4.4企业需要合理引进人才,优化人才结构13
4.5建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系14
5结论14
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