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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
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XCLW73237 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
内 容 摘 要
【摘要】绩效管理作为人力资源管理中十分关键的职能,无论是企业还是个人绩效提升都具有十分关键的作用。在企业的管理体系中属于极为关键的部分,能够极大地建立并巩固企业的核心竞争力。绩效管理体系是按照企业的发展策略、工作目标、员工的职责所创设的,他的意义在于将员工们的积极性与创新性充足的调动,从而进一步达到发展目标。绩效管理在如今的企业经营的过程里十分常见,然而现在仍谈面临着大量的问题,因此,为了解决这些问题,我们需得打造并完善行之有效的绩效管理体系,从而增强竞争力,使得企业能够在市场中占有一席之地,从而得以实现企业长远的战略目标,也是企业的生存之道。
【关键词】绩效管理 重要性 现状 问题 对策
目 录
一、企业绩效管理的重要性1
二、我国企业绩效管理的现状2
1、对绩效管理的目的与作用存在理解误区2
2、绩效管理体系中考核监督机制缺失3
3、考核对象局限于个人,忽视团队绩效与个人绩效的共同提升3
4、考核内容与企业战略脱节,考核指标设计缺乏科学性4
三、我国目前企业绩效管理中存在的问题4
1、对绩效管理认识不足4
2、沟通不畅、反馈不及时5
3、绩效管理与战略目标脱节形成闭门造车5
4、绩效指标设置不科学形成纸上谈兵6
5、绩效考评存在主观性与片面性6
四、我国企业建立绩效管理体系的对策7
1、构建科学、高效的绩效管理体系8
3、建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制10
4、加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施11
5、建立以绩效为导向的企业文化11
五、如何行之有效的落实绩效管理制度12
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策为现成毕业论文,如需要的全部内容,请联系
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