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浅析昆山运城塑业有限公司绩效管理问题
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XCLW92544 浅析昆山运城塑业有限公司绩效管理问题
内 容 摘 要
绩效管理是企业管理过程中的关键。在实际企业管理中,通常出现认知性错误、指标设定不合理以及缺乏沟通反馈等问题,不仅制约着员工个人成长和企业的战略性发展,同时也阻碍了绩效管理的科学化施行。本文对昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状进行分析,发现其在人员招聘、晋升及降职的考核方面缺乏量化;绩效考核指标、考核方式不够科学;管理层与员工缺乏绩效沟通;激励方式偏重于物质激励,忽视员工的个性化需求。针对这些问题,参照绩效管理相关理论,提出了应对策略,建议其优化绩效考核方式,开展工作分析,设定科学的绩效目标和绩效指标体系,建立绩效反馈机制;对人员招聘、晋升这种影响整个公司绩效表现得关键性问题建立量化考核标准,激励方面根据员工年龄、层次和现实需求采取多样化的激励方法。
[关键词]:绩效管理;绩效考核;激励;对策研究
目 录
1引言3
2绩效管理内涵3
2.1绩效与绩效评估涵义3
2.2绩效管理的组成部分4
3昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状5
3.1昆山运城塑业有限公司及其岗位情况5
3.1.1昆山运城塑业有限公司简介5
3.1.2昆山运城塑业有限公司员工岗位结构5
3.2昆山运城塑业有限公司绩效管理的现状分析6
3.2.1昆山运城塑业有限公司绩效管理的模式6
3.2.2昆山运城塑业有限公司绩效管理过程6
3.2.3昆山运城塑业有限公司目前的绩效考核体系6
3.3昆山运城塑业有限公司绩效管理存在的问题7
3.3.1人员聘用、晋升与降职管理考核难7
3.3.2公司的绩效考核指标体系、考核方式不够科学7
3.3.3管理层与知识型员工之间缺乏绩效沟通8
3.3.4偏重于物质激励,忽视知识型员工的个性化需求8
4优化昆山运城塑业有限公司绩效管理问题的对策与建议8
4.1优化绩效考核8
4.1.1开展工作分析8
4.1.2设定科学的绩效目标9
4.1.3优化绩效考核的设想9
4.2设定绩效指标体系9
4.3建立绩效反馈机制10
4.4针对昆山运城塑业有限公司绩效管理问题的应对策略10
5结论11
文献
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