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浅谈如何塑造高效益的团队
本文ID:154794
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XCLW95112 浅谈如何塑造高效益的团队
摘要
目前组织内的团队管理还较为欠缺:有很多组织采用抽调组织中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题,但在组织中精英的数量有限,不能在整个组织范围内形成团队的气氛,难于真正促使组织形成良好的快速学习能力和适应能力,所以其影响力是比较有限的;而更多的组织则是空有团队之名,而无团队之实。另一方面,随着团队管理在世界范围内的日益成功,在我国广泛推广、实施团队管理己经刻不容缓。
[关键词]: 团队管理 ;高效益团队 ;塑造 ;对策
目录
1.引言1
2.高效益团队的有关概念2
2.1团队的概念2
2.2高效益团队的概念2
3.高效益团队的特征及构建条件2
3.1高效益团队的特征2
3.1.1清晰的目标2
3.1.2相关的技能3
3.1.3 良好的沟通3
3.1.4恰当的领导4
3.1.5 内部支持和外部支持4
3.2高效益团队构建的必要条件5
3.2.1领导配合,机制完善5
3.2.2分工具体,目标明确5
3.2.3管理细化,责任到人6
3.2.4凝人聚心,同谋发展6
4.高效益团队的塑造对策分析7
4.1树立共同愿景7
4.2提升领导能力7
4.3打造团队凝聚力7
4.4构建合理团队结构8
4.5创造有效地激励机制9
5.总结10
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