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恒大集团人力资源绩效管理的优化分析
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XCLW97384 恒大集团人力资源绩效管理的优化分析
内 容 摘 要
随着人们对人力资源管理理论以及实践研究的重视,加上目前社会市场经济的发展和改革创新的不断推动,企业面临着转型发展和结构升级,人力资源管理扮演着重要的角色,其中,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程,促使企业在现实社会中得到更好的发展。 通过对人力资源绩效管理的基本理论、绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效管理的影响因素的了解,对恒大集团的人力资源绩效管理的优化做分析。恒大集团人力资源绩效管理从绩效管理原则、重视绩效计划、全员参与和绩效考核全面而明细的政策和措施上分析其优化之处,最后,从组织、管理员、员工的角度考虑,实施绩效管理优化给恒大集团带来的作用或意义。
[关键词]:人力资源;绩效管理;优化;恒大集团
目 录
1.人力资源管理中的绩效管理4
1.1绩效管理的基本理论4
1.2绩效管理的实施5
1.2.1绩效计划5
1.2.2绩效实施5
1.2.3绩效评估6
1.2.4绩效反馈6
1.3绩效管理的影响因素6
1.3.1组织业务流程是否合理6
1.3.2组织结构是否合理7
1.3.3组织和个人目标7
1.3.4企业文化类型7
1.3.5企业所处的发展阶段7
1.4传统绩效考核的缺点8
2.恒大集团人力资源绩效管理的优化8
2.1恒大的绩效管理原则9
2.2绩效考核全面而明细9
2.3重视绩效计划10
2.4全员参与10
3.恒大集团人力资源绩效管理中考核结果的应用10
3.1将员工奖金的确定和工资的调整同绩效挂钩11
3.2将员工的能动性同绩效挂钩11
3.3将员工的职业生涯规划同绩挂钩11
4.绩效管理优化给恒大集团带来的作用或意义12
4.1对组织而言12
4.2对管理者而言12
4.3对员工而言13
5.结语13
文献
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