——以山东格瑞德集团有限公司为例

内 容 摘 要

绩效考核是指企业在确定的战略目标下，使用一定规范与指标，对职工的工作方式及获得的工作成效进行审核，并且使用审核的结果对员工以后的工作方式和工作成效产生正面激励引导的过程和方法。绩效考核本质上是种过程的管理方式，而不仅是对成果的审核，而是个不断制订计划，执行，改正的 PDCA循环过程，体现在了整个绩效管理环节，其最后目的并不是单纯地进行好处分拨，而是促进企业与职工的联手发展。当今的企业要想在猛烈的竞争环境里保留和生长，就必须依靠优秀的业绩．作为人力资源管理的一项关键职能，绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了广泛重视和普遍应用。绩效管理既是人力资本的一个焦点问题，又是人力资源管理的一个困难点。同时，绩效考核在现实操作中露出了许多问题，很大程度上减少了绩效考核的有用程度。因此，客观看待绩效管理中设有的问题，主动探讨和追求有用的绩效管理路子，对于企业实际管理来说有很重要的作用，本文以山东格瑞德集团有限公司为例。

公司简介：该企业是我国专业生产中央空调及玻璃钢复合材料制品的国家大型企业，位于山东省德州市，是中央空调城（德州）的支柱性企业，现拥有员工1600多人，其中各类高中级技术人才300多人，是集中央空调产品的研发、设计、生产、监测、销售、安装及维护于一体的现代化大型企业集团，所以绩效管理对于该企业起着至关重要的作用，本论文着重分析了该企业在绩效管理过程中存在的优势与问题，说明了高效、合理的绩效考核无论是对企业和员工个人都有着极大的促进作用。

关 键 词：绩效考核  过程管理  企业管理  人才竞争  工作成效 

 正面激励  格瑞德集团  

目  录

引  言3

第一章 绩效管理的重要性4

1.1 绩效管理促进组织和个人绩效的提升4

1.2 绩效管理促进管理过程和工作工艺精化5

1.3 绩效管理确保组织战略目的的落实6

第二章 企业绩效管理存在的问题7

2.1“绩效提升功能”差7

2.1.1出现负激励情况7

2.2 企业培训比较落后8

2.2.1 企业的管理者对企业栽培关注程度不足。8

2.2.2 培师师资不具有专业性8

2.2.3 培训家没有可操作性，课程体系没有匹配性8

2.3 未突出绩效循环8

第三章 完善绩效管理的措施10

3.1 增强绩效管理的“绩效提升功能”10

3.1.1 建立健全的制度管理模式10

3.1.2 强化预算执行的制度管理10

3.1.3 开展科学化的绩效评价模式10

3.2 创新企业员工的培训方式11

3.2.1 最重要的就是战略原则11

3.2.2 在学习的时候进行合理的整合11

3.2.3建立新颖的碎片化培训形式。12

3.2.4 渲染积极的爱学环境，调动职工增强技能的热情。12

3.3突出绩效循环13

3.3.1 团队绩效管理循环13

3.3.1.1 绩效契约的签订13

3.3.1.2 环境资源分析13

3.3.1.3绩效评估13

3.3.1.4 绩效结果应用13

3.3.2 个人绩效管理循环14

3.3.2.1 绩效计划制定14

3.3.2.2 绩效辅导沟通14

3.3.2.3 绩效考核评价14

3.3.2.4 绩效结果应用14

文献