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浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
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XCLW99598 浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策
内 容 摘 要
如今,面对越来越激烈的市场竞争环境,越来越多企业意识到人才对企业的重要性,为此,有必要加强绩效管理,科学合理的绩效管理有助于提高企业核心竞争力,也成为企业员工管理的重要手段之一。企业运用绩效管理指标体系对企业职工的工作效率、贡献性、业务工作量、工作成绩等进行评估,有助于激发企业职工的工作积极性,激发职工的工作热情,从而有助于企业目标的实现。因此,本论文在简要介绍课题写作背景及目的后,首先阐述了有关员工绩效管理的基本内涵及相关理论基础;进而以六安市Y公司为例,围绕当前员工绩效管理现状做了相应的分析,剖析了当前六安市Y公司员工绩效管理存在的问题,最后,就优化六安市Y公司员工绩效管理制度提出相关优化对策。
[关键词]:人力资源,绩效管理,考核制度;对策建议
目 录
1 前言3
2相关概念及基础理论概述3
2.1绩效和绩效管理的概念3
2.2绩效管理的特征4
2.3企业加强绩效管理的重大意义4
3当前我国企业绩效管理现状及存在问题分析—以六安市Y公司为例5
3.1 绩效管理指标设置不合理7
3.2 绩效管理结果未能有效利用7
3.3 绩效管理考核反馈缺乏沟通7
3.4 绩效管理的过程缺少员工的参与8
4 优化六安市Y公司绩效管理的对策与建议9
4.1提高公司管理层的思想认识9
4.2完善绩效管理指标9
4.3加强绩效管理结果综合运用10
4.4建立考核结果反馈与申诉制度10
5 结论11
文献
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