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加强政府绩效管理治理“为官不为”的举措探讨
本文ID:171320
(字数:10459)
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XCLW140879 加强政府绩效管理治理“为官不为”的举措探讨
目 录.............................................................1
内容摘要............................................................2
一、引言.............................................................3
二、望闻问切:深入查摆“为官不为”主要表现...........................3
(一)不能担当,急难险重“撂挑子”.................................3
(二)求稳怕乱,规避风险“做样子”.................................3
(三)空喊口号,不见行动“唱调子”..................................4
(四)安于现状,庸碌 无为“混日子”................................4
(五)回避矛盾,遇到问题“绕弯子”.................................5
(六)掩盖问题,欺上瞒下“捂盖子”.................................6
查清病根:深入探究“为官不为”现象成因...........................6
(一)“官本位”思想严重,惯性思维“作祟”.........................7
(二)反“四风”力度加大,恐慌思想“作梗”...........................7
(三)监管行为遭绑架,权钱交易“作怪”.............................7
(四)绩效评价走形式,考核成为“作秀”.............................7
对症下药:有效治理干部“为官不为”的对策........................8
(一)增强宗旨意识,坚定“清廉为官、事业有为”的价值取向..........8
(二)强化执纪监督,形成“不敢不为、不为追责”的硬性约束..........8
(三)科学绩效考评,克服“干好干坏、优劣不分”的现实难题..........8
(四)完善管理制度,建立“在位有为、必须作为”的长效机制..........9
为官不为方面的存在的问题及整改措施..............................9
(一)“为官不为”的类型分析......................................9(二)“为官不为”的原因剖析......................................9
六、结论............................................................10参考文献...........................................................11
内 容 摘 要
随着全面从严治党和反腐倡廉建设的不断推进,我国公务员腐败问题得到一定程度的遏制,“乱作为”的现象逐步减少,但“为官不为”问题却日趋严重,引起了社会各界的广泛关注。公务员“为官不为”的表现形式多种多样,原因也是多方面的,但主要是由于个人素质不高和体制机制不健全造成的。政府绩效管理制度不健全是“为官不为”的一个重要原因,加强政府绩效管理、完善政府绩效管理制度是治理“为官不为”的重要举措。具体而言,包括理顺绩效管理领导体制,全面公开绩效管理信息,科学设计绩效考核指标,优化绩效评估主体结构,健全绩效结果运用机制。
关键词:为官不为;绩效管理;行政改革
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