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浅论我国企业在绩效管理中存在的问题和对策
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XCLW154389 浅论我国企业在绩效管理中存在的问题和对策
一、绪论1
(一)选题的背景1
(二)研究意义1
(三)国内外研究现状1
1.国外研究现状1
2.国内研究现状2
二、我国企业在绩效管理中现状分析--以华为公司为例2
(一)华为公司简介2
(二)华为公司绩效管理现状2
1.考核周期3
2.绩效回顾3
3.考核结果应用3
4.考核工具3
(三)华为公司绩效沟通现状3
1.绩效沟通的发展现状4
2.绩效沟通的实施4
三、我国企业在绩效管理中存在的问题--以华为公司为例5
(一)缺乏科学全面的认识5
1.缺乏沟通认识5
2.缺乏绩效沟通的态度5
3.基层领导没有充分发挥沟通的引导作用5
(二)缺乏绩效沟通制度保障5
(三)绩效沟通渠道不畅5
1.缺乏正确的绩效沟通方法5
2.缺乏企业沟通文化6
四、我国企业在绩效管理中问题的解决对策6
(一)建立良好的绩效沟通机制6
1.确保员工对于考核结果的满意度7
2.对于没有异议的绩效考核结果7
3.设置相应的培训课程7
(二)将绩效沟融入到企业文化之中7
(三)充分发挥基层管理者的正面导向作用7
(四)注重管理者沟通技能的培训8
结论9
致谢10
参考文献11
浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题和对策
——以华为公司为例
【摘要】:
对于企业来说,绩效管理不是简单的机械化管理,只能通过绩效考核。事实上,绩效管理是一个非常庞大而复杂的体系,涉及多个环节,必须紧密联系才能达到预期的效果。沟通是所有环节之间的最佳联系。绩效沟通包括绩效计划制定者和审查员之间的沟通、高管和审查员之间的沟通。沟通可以导致双向沟通,只有当模棱两可和误解不再发生时,绩效管理才能达到预期的效果。在企业绩效管理中的沟通问题是普遍存在的,但被忽视了,本文希望通过华为的案例,帮助企业管理者实现沟通中的绩效管理角色,帮助企业在绩效管理体系中提高绩效管理效率。
【关键词】:绩效沟通 管理 对策 华为
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