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波司登营销渠道管理分析
本文ID:118624
(字数:7925)
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XCLW62548 波司登营销渠道管理分析
在中国经济的高速发展下,此时商业环境已发生巨大的变化,我国供给侧结构性改革取得了重要进展,新旧动能转换加速进行,服装行业回暖。但整个服装行业还是面临怎么应对品牌、渠道、消费体验的挑战,只有持续不断的创新产品、提升品质、优化运营、重塑品牌的企业,最终才能赢得消费者的选择。
纵观波司登的企业历程,从完成蜕变到实现新生,有很大程度在于对消费需求升级,这一市场机遇的把握,牢牢的抓住了国家供给侧改革的契机,全力促进消费转型升级,并通过品牌发力与技术革新,完成了从“中国制造”到“中国创造”的这一华丽转变。
在品牌升级方面,让波司登主品牌重新回到主流视野;在产品领先方面,重点进行功能升级、品质升级、和时尚升级;在渠道升级方面,是直接进入核心商圈,提升消费者的体验感,最终取得主流市场需求下的品牌价值重塑。
本文是想通过剖析波司登近几年的营销分析,侧面分析波司登近几年是如何成功赢得主流选择,逆势突破百亿。
关键词 波司登公司;渠道升级;品牌;营销
目录
引言1
一、国内外研究概况2
二、波司登营销环境分析4
(一)经济环境分析4
(二)技术环境5
三、波司登营销现状分析5
(一)波司登集团简介5
(二)波司登产品营销现状分析6
四、从品质到品牌7
五、波司登营销组合策略11
(一)体验营销11
(二)广告营销12
(三)促销策略12
(四)产品策略12
(五)价格策略13
(六)渠道策略13
结束语
参考文献
致谢
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