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浅谈绩效核及其在企业中的运用
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XCLW180055 浅谈绩效核及其在企业中的运用
一、引言 3
二、绩效管理体系基本概述 3
2.1 建立绩效考核管理体系的目的 3
三、目前绩效考核体系存在的问题 4
3.1 绩效考核体系缺乏系统性 4
3.2 绩效考核定位模糊 4
3.3 考核指标形式重于实质 5
3.4 缺乏沟通反馈机制 5
四、建立绩效考核体系的措施和建议 5
4.1 细化工作事项 科学设置考核指标体系 5
4.2 明确考核目的。转变考核理念 6
4.3 做好相关人员的培训工作 6
4.4 注重过程沟通和反馈 7
4.5 避免绩效考核流于形式 7
五、小结 8
参考文献 9
内 容 摘 要
近年来,随着现代人力资源管理的思想在国内企业的迅速传播,绩效管理的重要性已得到了多数企业管理人员的认同,但在具体操作的过程中却往往存在着许多问题,各级管理者和员工对本企业的绩效体系的认可程度还很低。
随着时代的发展,人力资源的管理在企业中的作用远远大于我们平时所说的人事管理,更多的运用在于一个企业对人才管理的需求。一个企业的发展,离不开“人”。而对“人”的管理及运用正是需要通过人力资源管理来实施的。招人,需要通过招聘管理来寻求更好的人才;工资,需要薪酬管理来分配;日常的工作,需要通过考勤管理来合理管控;人才培养及发展需要绩效考核来界定。一个企业想要发展,除了销售及经营之外,更是离不开人力资源管理。我们所研究的,就是如何更好的将人力资源管理中的绩效管理运用到企业中去,让企业对“人才”的管理更加的标注化,合理化。
关键词:绩效管理 绩效考核 体系 人力资源管理
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