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企业关键人才的流失原因和对策——以二汽集团公司关键人才流失为例
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NCXLX337 企业关键人才的流失原因和对策——以二汽集团公司关键人才流失为例
一、二汽集团高科技人力资源管理现状1
二、二汽集团人才流失对企业的影响2
(一)企业经营成本的增加2
(二)商业机密的泄露2
(三)职位链的损害2
三、二汽集团人才流失的主要原因2
(一)薪酬、福利缺乏吸引力2
(二)不合理的职业发展平台3
(三)企业整体氛围差、员工忠诚度大大降低3
四、高科技人才流失的对策3
(一)加强激励机制的建设3
1、优化薪酬待遇激励机制3
2、加强工作环境对高科技人才的吸引力3
(二)给人才建立公平合理的职业发展平台3
1、二汽要依托完备的产品和技术平台,培育自己的高科技人才3
2、要引入职业生涯规划的操作4
(三)加强企业文化建设提高高科技人才的忠诚度4
3、肖兴政,《人力资本论》,西南大学出版社,2006年第一版4
企业关键人才的流失原因和对策——以二汽集团公司关键人才流失为例
[摘 要]随着知识经济全球化及信息化的到来,特别是在加入WTO后,我国国有企业正在全方位参与世界竞争,应对激烈的挑战。而竞争的重点也从企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转变成智力资源——人才的竞争。二汽集团公司现阶段在这场人才竞争战中处于一个劣势地位,人才流失早已成为影响企业进一步发展的重大因素。
[关键词]二汽集团 关键人才 人才流失
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