中小企业存货管理存在的问题及的对策分析

内 容 摘 要

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源，它始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，是我们经营活动中实现核算与监督的重中之重。存货的存在一方面可以防止存货的不足，保证企业正常的生产经营需要，存货作为一项重要的资产，其品种繁多、数量较大、占用资金在企业资金总额中的比例往往较高，存货占用的资金越多、占用的时间越长，则存货的成本就越大。因此，加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免存货占用过多的资金成了降低存货成本的主要方法。尤其在今天，面临着金融危机的情况，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的存货成本控制。存货作为企业的一项重要流动资产，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。                 因此，本论文主要由三个方面来分析中小企业存货管理存在的问题及原因、加强存货管理的重要性及完善中小企业筹划管理的对策。

关键词：存货管理；采购；储存；内部控制；风险

目    录

1、绪论7

1.1研究背景7

1.2研究目的8

1.3研究意义8

2、中小企业存货管理存在的问题及原因8

2.1.无科学的存货采购计划9

2.2存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全9

2.2.1存货的验收9

2.2.2存货的储存9

2.2.3存货的保管9

2.3企业存货领用及销售的管理机制不健全10

2.3.1存货领用10

2.3.2存货的销售10

2.4企业存货内部控制制度问题突出10

2.4.1内部审计职能弱化10

2.4.2．未合理制定成本费用的结算程序和方法11

2.5对存货资金缺乏有效的管理11

2.6缺乏存货管风险理11

2.7加强中小企业存货管理的重要性11

3、加强中小企业存货管理的对策分析12

3.1加强存货采购管理，完善采购计划12

3.1.1不相容职务相互分离控制12

3.1.2存货采购控制13

3.2完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制13

3.2.1完善存货验收管理13

3.2.2完善存货的储存管理13

3.2.3完善存货保管管理14

3.3完善企业存货领用及销售的管理机制14

3.3.1完善存货领用管理14

3.3.2完善存货销售管理15

3.4完善企业存货内部控制制度15

3.4.1建立并加强内部审计控制15

3.4.2合理制定适合于本企业成本核算程序和方法15

3.4.3健全财务会计核算水平16

3.5加强中小企业存货管理和控制16

3.5.1从数量方面对存货进行管理和控制16

3.5.1.1材料采购及产品生产数量的管理和控制16

3.5.1.2存货领用数量的管理和控制17

3.5.1.3存货结存数量的管理和控制17

3.5.2从质量方面对存货进行管理和控制17

3.6有效落实存货管理的相关制度17

4、结论18

文献