内 容 摘 要

改革开放40年，我国经济得到了飞速发展，市场经济体制不断改革完善。目前，我国已经入全新的发展时期，经济从高速发展逐步过渡到高质量发展。经济全球化进程进一步推进，我国也将在世界市场中争据一席之地作为新的发展目标之一。在这样的大背景下，我国的中小企业迎来新的发展高潮，成为国民经济增长重要的推动力，并逐渐适应市场要求进行改革升级，以为经济的又好又快发展发挥更多积极作用。但在这一新的发展进程中，中小企业管理一些内部矛盾凸显，尤其是一些民营企业甚至出现发展停滞，给企业进一步扩张增值带来阻碍。究其原因，主要是中小企业的内部控制管理漏洞明显。为帮助我国中小企业进一步做大做强，本文对当前中小企业内部控制中存在的问题和完善对策进行深入研究。首先明确此次研究的内容和意义，并对中小企业内部控制的概念及必要性进行介绍。然后，本文以广东远光电缆实业有限公司为具体案例，研究其在内部控制中存在的问题。最后，给出解决中小企业内部控制问题的应对对策。旨在不断加强中小企业内部控制有效性，推动企业向现代化、规范化发展。

[关键词]：中小企业；内部控制；竞争力

目       录

一、引言………………………………………………………………………………3

（一）研究意义……………………………………………………………………3（二）研究内容……………………………………………………………………3

二、内部控制概述…………………………………………………………………4

（一）内部控制概念………………………………………………………………4

（二）中小企业实行内部控制的重要性…………………………………………4

1.提高管理水平……………………………………………………………………4

2.规避经营风险……………………………………………………………………4

3.强化综合竞争力…………………………………………………………………4

三、广东远光电缆实业有限公司内部控制存在问题……………………………5

（一）内部控制环境不完善………………………………………………………5

1.内部控制制度不健全……………………………………………………………5

2.缺乏监督管理机制………………………………………………………………6

（二）思想观念过于传统…………………………………………………………6

（三）工作人员素质有待提高……………………………………………………6

四、对解决内部控制问题的相关对策……………………………………………6

（一）营造良好内部控制环境……………………………………………………6

1.健全内部控制制度………………………………………………………………6

2.构建监督管理机制………………………………………………………………7

（二）结合先进观念革新思想理念………………………………………………7

（三）加强员工培训，提高能力素质………………………………………………7

五、总结部分………………………………………………………………………8

结束语………………………………………………………………………………9

文献